00问答网
所有问题
当前搜索:
一个人的职业发展过程中,提供持续推动力的是组织给予的物质报酬
如何带动员工的积极性
答:
结果面对新的社会形势,显得力不从心;有人曾借鉴西方的管理经验,大搞
物质
刺激,滥发奖金,结果事与愿违,不仅员工的积极性没有调动起来,反而引起了员工之间的攀比心理、人际矛盾。看来工作的关键是管理,管理的关键是管人,管人的关键是调动人的积极性。关于人的积极性的调动,的确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员...
以人为本的公共人力资源管理探析
答:
以人为本的思想根源于人本主义,人本主义强调人的价值和尊严,认为人是居于主导地位的,是一种能够
推动物质
资源能动性资源。 同时,随着马斯洛等管理学家的学术研究,发现人不是等同于物的工具,人有不同层次的需求,包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求,它肯定了人的多方面需求,开始关注人的生活世...
领导者如何将
物质
激励和精神激励相结合?
答:
其一是项目经理声誉的好坏影响其
职业的
可持续性,坏的声誉会导致他们职业生涯的终止;其二是项目经理声誉的好坏影响其在行业市场上的价格,好的声誉会使经理人在市场中获取较高的收入。但无论是企业还是
个人,
声誉的形成都不是一朝一夕的,它是需要自身的不断努力,造成一种在他人心目中值得信任的良好印象。对此,房地产...
职业
生涯管理的意义
答:
职业
生涯规划可以实现企业与员工的双赢,员工因职业生涯规划与管理,对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识,通过生涯规划技术与企业
提供的发展
通道实现对自我生涯的管理,提升职业竞争力。企业则通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣,在组织设计中结合员工特点,充分实现人岗的匹配,最大...
如何提高员工的积极性
视频时间 00:15
人力资源管理
中,
职级和职系的区别是如何的?
答:
可以说管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工
个人的
价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远
发展提供动力
。在这点上日本的丰田公司做得最有特色。它认为要激励和调动工人的积极性,...
如何提高员工的积极性
视频时间 00:15
怎样才能发挥员工的积极性,把产量提高。
答:
没有规矩就无以成方圆,以人为本,制度管人。早已被众多企业所采纳,特别是制定合理的薪酬规划,员工对
报酬,
即企业内部的分配问题是一个敏感点,因为报酬不仅可以满足员工
的物质
需求,而且有其心理需求的满足感,我们应该提倡的是:既要拉开距离,有差别,又要有公平合理性,不搞平均主义,这样才能更好调动职工的积极性,主动...
企业管理现代化的企业文化
发展
答:
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、
职业
道德、行为规范和准则的总和
,是一个
企业或
一个组织
在自身
发展过程中
形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式...
什么是人力资源管理?企业人力资源管理包含什么?中小企业如何做好人力资...
答:
人的需要是多样化的,因此激励的措施也应该是多样化的。 在人力资源激励上,相当多的中小企业单纯以物质刺激为主,过于强调员工工作的动机就是为了获取
物质报酬
这一实用主义观念。这在市场经济和现代化企业制度下是不充分、不完善的、中小企业人力资源的激励应该保持物质保障和精神刺激相结合。中小企业要建立把员工和企业...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
行业发展有什么主要决定
设立目标的指导原则包括
下面属于判断型的人是(
职业兴趣理论的提出者是
个人能力分为哪三类?
达成目标的方法包括
霍兰德职业兴趣包括哪六个类型?
职业生涯规划的主要内容包括哪些
专业就业分析步骤包括