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一个公司几个老板
你们
老板
是什么样的?你觉得你们老板是
一个
好老板吗?
答:
在工作中,什么样的
老板
是好老板。这要从老板的职责、行为、人品、眼光、对待你的态度和方式
几个
方面来分析。具体来说,有以下几个方面:能赚钱和分享钱的老板是好老板。俗话说:“军人会怂
一个
,会怂一个窝。”这个标准看起来简单粗暴,但道理很强硬。因为老板是单位、集体、团队的负责人和领导,...
入职后没
几个
月,另一家
公司
给的钱更多,你会跳不跳槽?
答:
入职后没
几个
月,一家
公司
给的钱更多。自己会不会跳槽?首先我自己的话肯定是不会跳槽的。我举个例子,如果再出现别家公司给更多的钱,那是不是还要去跳槽呢?道理是一样的,人需要学会满足,如果见异思迁!注定成不了多大的事情。频繁的跳槽对自己本身都有很大的影响。这个公司的业务知识还没学全...
那些在
一个公司
死磕了5~10年的人最后都怎么样了?
答:
一、在哪死磕 这个“在哪”,既包括了行业、公司也包括了岗位。相信很多人都听过梁宁老师讲过一个例子:2010年,一对双胞胎,一个选择去了腾讯,一个去了报社,7年后,腾讯的那位年薪百万,报社的那位面临倒闭失业。 其实不要说行业,哪怕同一个行业,不同公司;同
一个公司
, 不同的岗位,即便同等起点的人,几年下来境...
作为
一个公司
的
老板
,一般他们会更喜欢什么样的员工?
答:
认真高效地工作 不要耽误领导布置的工作,赶紧解决。但一定要做到有质量有认真,不能马马虎虎。遇到困难及时与领导沟通,定期汇报工作进展。时间长了,领导跟你在一起就放心了,很乐意把工作交给你完成。不要害怕犯错 大多数人认为,如果
老板
发现他们身上有
几个
缺点,晋升的机会就会落空。因为害怕暴露自己...
找
老板
谈工资是
几个
人一块去好还是自己去好?
答:
最好是
几个
人,一起去吧,人多力量大
一个
人去的话,很容易被
老板
问的不知所措,或者说对方看见你一个人比较好,对付人多的话比较好。
那些在
一个公司
死磕了5-10年的人最后都怎么样了?
答:
对于程序员,BAT 大厂的业务复杂度之高、处理的请求量级之大、对前沿技术的跟进之快,决定了这是一条相对明晰和步步为营的发展路径。水大鱼大,我们也见过许多在BAT「死磕「5-10年的资深技术人,因为在核心业务部门有充分的技术沉淀,并在每一阶段都有所突破,外加好领导和好机遇的运气buff,最后都...
我们
老板
是
一个
人,然后下面有好
几个公司
,资金都在一起,内账如何记?需 ...
答:
记内账的软件很多。推荐你用账有数,是个免费的流水记账平台,可以合伙人共享记账。
公司
多的话可以分类记账,账有数还包含实用的物品管理、固定资产管理、简易客户管理、还能电子发票查重
我在职场中(是
一个
家族
企业
)最近经常被黑锅怎么办?
答:
这个问题,有
老板
安排工作不合理的因素,有同事推卸责任的因素……但这只是外因。最主要的是,你自己要主动表态,主动说话,掌握主动权!比如老板要求你做非本职的工作,那就要首先表态一定努力做,然后就跟老板诉苦,说明自己的困难。再比如当有人推卸责任给你的时候,你要把客观事实展示给老板,让老板...
一个
成功领导需要具备什么样的能力?
答:
合易认为:领导力,就是领导让下属愿意追随的能力。领导力有五个层次:第一层次是依赖于职位赋予的权力,依靠考核权、奖惩权等权力约束下属来跟随自己工作;职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到,任何人赋予职位就会有领导的权力,职位领导力是领导力的入门。大多数领导都处于这一层次,靠权力来...
有个亦师亦友的领导,是怎么样的一种体验?
答:
后来因为我个人的原因想回到金坛分
公司
,北京的部长还有我师父,都想让我留在北京,因为北京有发展前途,待遇也很好,但是我离家太远了,不方便,我依然选择回到江苏。跟对
一个
亦师亦友的领导,可以让你在职场上少走弯路,更能助你平步青云。反之,跟错领导,你的职场道路只会越走越痛苦,最后要不...
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