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一个店的店长应该怎么做
好
店长
的4大准则,老板店员都喜欢
答:
1、店长要管理的内容:形象、陈列、服务、士气、能力、业绩
。2、
店长=教练
:店长不要总站在收银台,店长不是收银员店长不要仅做销售,引领销售气氛、店长不是导购员、优秀的店长、一定是最佳卖手。3、店长是教练,店长有教导与指导员工成长的职责。4、
客人不进店
:检查下是不是橱窗、门店形象有问题 ...
店长
主要是做什么?
答:
13.定时做好公司形象的宣传活动,增强
店铺
影响力,提升公司形象。
作为
店长
。
应该
注意哪些。
答:
13、做好所有员工的考勤(包括店长本人考勤记录)、考核、考评工作
,坚持公平、公正、公开的原则,并将考核情况上报公司人事部,店长非日常事务在工作时间内离开达30分钟以上的必须报上一级批准后,并明确告知下属方可离开。14、定期组织培训员工业务技能,不断的学习各项规章制度,增强本店凝聚力和竞争力。...
做店长
主要负责哪些工作
答:
1、管理店里的一切事物
,不管是店里的人、物、钱还是事件。所以,作为店长对于自身而言,
必须要有卓越的管理能力
,这样才能带好一个团队,让这个店的成员都能够很好的获得提升和发展,让整个店的面貌一新。2、
店长应该要负责店面每个月或者每周
,甚至是每一天的销售计划,并且还要将这个计划传递给每位成员...
如何
成为
一个
合格
的店长
?
答:
2,
店铺陈列及卫生、补货、配货工作及促销活动,检查领班一天的工作计划
,3,需要文件整理、处理及和经理沟通相关事宜,4,追踪交接情况,参加一个班的班前班后会,5,工作交接领班,注意事项,6,商务网和邮件的一天看三次,对于上面的要求及时完成,7,每天工作要做好详细记录,便于查阅和工作安排。
如何
成为一名
店长
答:
店长主要负责销售工作,一切有利于销售的做法都可以进行尝试。
店长要
对
一个店的
经营业绩负最后的责任。对此,店长要在思维上做一个转变,把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法,充分发挥店长应该发挥的作用做
店长应该做
的工作:1.根据公司总经理制定的公司年度经营目标、方针...
怎样做
一名优秀
的店长
答:
1
、坚定立场 店长为人处事一定要立场坚定,原则分明。把准老板的真正意图,做自己
该做
、能做并能做成功的事情。立场坚定有助于你分清事实,明晰道理,看清事实,做事更果断,爱憎分明。2、下定决心
店长做
工作、作决策、达目标一定要下定决心。决心能激励自己的行为,保持持续的信心,给自己暗下决心的...
怎样做
好
一个店长
答:
1、表达能力要强,而且表达的
要
清楚,要能明白别人说的话,及时跟别人沟通好,及时反馈问题,思维要敏捷,要用微笑服务,用心服务,把顾客照顾好就行了。2、做好
一个店长
,必须得与员工搞好关系,上下不齐心,经常闹矛盾,都会影响你的能力,只有上下一条心,才能促进业绩的增长,带来经济效益,要想做好...
一个
新手
如何做
好
店长
答:
1
、学会尊重别人:
店长要
体现出对店员的尊重,就要对店员以礼相待,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。2、培育店员的潜力:店员越是不敢正视自己的潜力,对店长耐心的考验就越大。3、认真观察店员的行为:对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈,
店长应
抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项,然后...
如何
当好
一个店长
答:
一个小的营业店也是一个集体,必须
要有一个
指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。二、
店长
应有的能力1、指导的能力是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额...
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