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一个最小公司的架构
一个小公司的
组织结构有哪些?
答:
公司应该有以下组织机构:董事长,总经理,副经理,财务总经理,财务部
,包括:会计,结算,出纳,记账,销售部包括:经理,主管,业务员,推广,市场策划,人力资源部:人事主管,经理,采购部,采购经理,采购员,文员,计划物流部,包括司机,搬运,仓管员,记账员,还有综合管理部,后勤部。管理幅度是...
小公司
组织
架构
怎么制定?
答:
确定人员配备:根据业务需求和职能划分,确定需要的人员数量和类型,包括部门经理、团队成员等,同时考虑人员的技能和经验匹配度。确定沟通和决策流程:建立清晰的沟通和决策流程,确保信息的传递和决策的高效执行,同时强调团队合作和协作。定期评估和调整:
小公司
组织
架构
的制定是
一个
动态过程,需要定期评估和调...
小公司的
发展组织
架构
答:
组织结构的设置要看
企业的
规模和性质。 一般十来个人的
小公司
,老板加上
一个
副经理单层次直接管理即可。或中间按职能分为二个小组。 三、五十人的
小企业
,组织结构就应分为高层(公司经理);中层(部门经理);基层(班组长),三级组织 结构。
50人以内的
小公司
,是采取集权式的组织
架构
,还是分权式的组织架构?为什 ...
答:
50人以内的小公司,
我认为还是采取集权式的组织架构比较好
。因为公司人数较少。那么采用集权式能够很好的领导和组织职工朝一个方向一个目标努力。也能减少权力过于分散带来的工作效率低下。
一个
不到20人的小型非标设备制造
公司
,该如何做管理
构架
图?
答:
麻雀虽小,应五脏俱全,如果想让
企业
有竞争力,还是要建立好自己的组织
架构
首先,明确企业所做事项,如 采购谁负责,技术谁负责,办公室谁操作等 其次,制定其岗位职责及权限,当然
一个
人可以兼职做几件事情,但需要这个职责赋予他 最后根据其职责制定组织架构 一般总经理统领7个人也就是7个部门:总...
赵经理一手创办起
一个
小型生.分析问题.赵经理在实行的是何种组织结构形...
答:
赵经理一手创办起
一个
小型生.分析问题.赵经理在实行的是直线型组织结构形式。小型生产类企业,员工人数不多,业务简单。一般是直线型组织管理结构。组织
架构
是
企业的
流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。直线制是一种最早也是最...
小企业
如何构建高效的研发管理体系?
答:
特别是问题中提到
公司
研发、销售互相扯皮的现象,可以参考IPD是如何通过建立Marketing/产品管理部来解决这一问题。IPD中会建立
一个
产品管理部,既不属于研发体系,也不属于销售体系的部门,与研发部、市场部(销售)共同构成“研发铁三角”。产品管理部会基于客户的需求以及竞争力的需求,不是基于研发能力来...
一个企业
刚成立,怎么去设立组织
架构
答:
个性的组织
架构
图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图,然后再把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的)组织架构图结合起来,就形成了整个
企业的
组织架构图。
想求
一个小
外贸
公司的
组织
架构
图。 急!急!急!
答:
boss,业务部(业务员若干+单证
1
),办公室(日常行政杂务1人,司机1人),财务(会计出纳各1)其他的差不多了,如有QC之类的,算在业务部,司机那个看情况 业务部设一经理负责,其他的各自直接向总经理负责
小公司
没什么图好弄的,最多下面增加部门主管,然后再几个岗位名称就行 总经理 ___|___...
公司
内部的组织结构可以如何设置
答:
第一步,选择确定组织
架构
的基础模式。这一步工作要求根据自己
企业的
实际,选择确定
一个
典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。第二步,分析确定担负各子系统目标...
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