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三大薪酬体系
三大薪酬体系
有哪些
答:
1)技能工资制:个人价值为核心的薪酬体系
,以人的能力的差异而区分,分为2类。◆ 能力工资制:如专业技术人员,基于个人价值付薪的能力工资制。◆ 技术工资制:如生产型企业的生产工人,其实是技术工资制。2)岗位价值工资制:岗位薪酬体系,比如人资,以岗位价值付薪为主,叫岗位工资制。3)绩效工资...
三
薪
是什么意思
答:
三大薪酬体系 技能工资制、岗位价值工资制、绩效工资
。技能工资:指以个人价值为中心的薪酬体系,这种薪酬体系包括能力工资制,技术工资制。能力工资制:指按照员工的工作能力给予薪酬的一种制度,而技术工资制是指按照员工的工作技术给予薪酬,技术工资制主要是生产型的生产工人,而能力工资制是专业的技术人员...
薪酬体系
研究的内容是什么?
答:
企业的
薪酬体系
是人力资源管理的重要组成部分,根据现代人力资源管理理论,薪酬不仅提供劳动者的基本生活保障,更多的要发挥激励和约束作用,调动员工的工作积极性;企业中销售人员,具有工作方式和时间相对灵活、工作业绩可衡量且有风险等特性。如何结合销售人员的特性,设计科学的薪酬体系,成为企业人力资源管理的重要组成部分。
请问国有企业如何建立完善的
薪酬体系
答:
薪酬制度应包括三大内容:基本工资分配制度、补充工资分配制度、福利制度
。 (一)基本分配工资制度 基本的工资分配制度是企业职工工资分配主要手段,它应包括工资的支付形式、工资总量的决定机制、考核兑现的方式方法等方面的内容。 (二)补充工资分配制度 补充工资分配制度是基本工资分配制度的补充,解决的是基本工资制度无法解...
如何通过市场定价机制决定岗位
薪酬
标准
答:
一种是自然人工资体系
,它是根据劳动者的潜在劳动或劳动者本身所具有的能力决定每个劳动者的工资标准,工资跟着员工走。如过去实行的等级工资制。二种是岗位工资体系,它是根据每一岗位的重要程度确定岗位工资,工资随着岗位走。三种是业绩工资体系,以劳动者最终完成的工作成果决定劳动者的工资,工资跟随业绩走,是典型的以...
薪酬
设计的设计方法
答:
因此,富有竞争力的
薪酬体系
可以概括为“对外的竞争性,对内的公平性”。即:1.0
三大
价值导向任何一个企业所发生的一切行为,包括人力资源管理,其最终都是围绕着“价值”二字而努力。企业首先是通过提升员工的价值来提升公司价值的,并籍此提升给到顾客的产品或服务的价值。人力资源管理的目标就是要让员工“共同创造...
绩效
工资
怎么变成奖金一样了?
答:
现代企业的
工资体系
发生了很大的变革,企业的薪酬结构主要有
三大
部分构成:工资、绩效、奖金(年终奖金与特殊专项奖金)与福利(法定福利与企业补充福利)。绩效工资的实质是“岗位价值押金”,即企业在人岗不完全匹配的情况下,将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分,一部分固定发放,一部分则根据绩效调整...
一,什么是三三制
薪酬
设计
答:
三三制
薪酬
是指:
三大
价值导向:个人价值 岗位价值 贡献价值 三大基础工程: 成本分析 薪酬调查 价值评估
如何设计一个公司的
薪酬体系
答:
设计出一套合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础,结合公司经营目标,公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价。职位评价(或称职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题,即达到...
试述
薪酬
管理中的若干重要决策。
答:
【答案】:包括
三大
核心决策和三大支持性决策 三大核心决策:1、
薪酬体系
;2、薪酬水平;3、薪酬结构 三大支持性决策:1、薪酬形式;2、特殊群体的薪酬;3、薪酬管理政策
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