00问答网
所有问题
当前搜索:
下属不听话怎么办教你一招
怎样管理
不听话
的员工
答:
3.以威慑力量压制那些能力一般.情商高的下属 这两个人的聪明程度
,所谓响鼓不需要重锤,但是能够做出无礼的领导,也是过眼云烟。只要进行一次一对一的正式交谈,就能起到震慑作用。4.以兴趣束缚那些能力强、情商高的主要下属。 对这类人来说,实际上是做领导的,可以睁一眼闭一眼,说得过去,只要能...
下属不听话怎么办教你一招
答:
1、给予惩罚
作为管理者,最直接的方法就是给予惩罚。当下属违反规定时,可以采取警告、罚款等措施来制止。同时,也可以通过发起调查、暂停薪资等严厉的处罚来强制执行纪律。2、
减少福利
如果下属不听话,可以考虑减少其福利,比如
取消特权、减少休假时间、降低薪资等
。这样,他们就会明白自己的行为会对自己产...
下属不听话怎么
收拾 常用的四招分享
答:
使用激将法
,你有自己的想法,好啊,那就来吧,安排的任务累不死你,算咱没水平——硬的不行,就来尊敬的,顺着你的意来。我们知道,那些不是怎么爱听话的人往往做事还可以,能力还行,领导就抓住他们急于想表现自己,想按自己的想法做事这一弱点,我就听你的,就按你说的办,然后用激将法,以打赌...
能力强业绩好,但
不听话
的员工,要
怎么样
处理才不会影响团队稳定?_百度...
答:
一共有四招:第一、借力打力,第二、借题发挥,第三、借鸡吓猴,第四、借刀杀人
。第一,借力打力 管理员工就像训练一匹马。你越害怕,马就越想甩掉你。如果你有信心,马会就算甩你几次,看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦,他们会认为你是个懦夫,理所当然地不会听你的。管理是...
不听话
的
下属
应该
怎么
管理
答:
要多去沟通,多做实事
。
让下属佩服自己
,从这一点开始,有时候你到了管理位置肯定有自己的独到本事,可是你不说没有人知道,所以要让自己包装好自己。.保持神秘感。神秘感是一种很好的包装工具,对形象的完整树立也有帮助。尤其是刚刚上任的主管领导,更应该保持神秘感。创造价值 一定要让自己懂得怎么去...
怎样管理
不听话
的员工?
答:
那么,应该
怎么办
呢?一,储备能量,这叫立身。领导为什么被
下属
轻视?一是性格软,二是能力差。俗话说,恃才傲物,有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业,不外行,看问题一针见血,下属才不敢目无领导。所以,学知识、储能量、长本事,才是立身之基。二,敢于亮剑,这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理...
刚刚到一个部门管理,老油条不服我
怎么办
?
答:
刚到一个部门管理,老油条会不服新管理,这时候就要学会正确地处理,比如说杀鸡儆猴,安排一些艰巨的任务给老油条,完不成任务就要受罚。对于一些十分顽固的老油条,可以选择无视他们,让他们继续混吃等死。“杀鸡儆猴”这
一招
非常管用,你要记住,所有的职场男女都希望自己的工作能够顺顺利利,没有人愿意...
下属背景太大(有能力有背景的
下属不听话
)
答:
那该
怎么办
呢?高手
教你一
套组合拳,让他不敢再叫嚣。第
一招
,杀鸡儆猴,让他知道你有“雷霆手段” 对于这样的
下属
,直接把他踢出团队,是最不明智的做法。首先,直接踢出去就会得罪他背靠着的那棵“大树”;其次,有能力的下属可以为团队创造利益,如果把他踢走,部门成绩必然也会受到影响。既然不...
遇到没能力还
不听话
的
下属
该
怎么办
?
答:
遇到没有能力还
不听话
的
下属
,我们可以采取以下步骤进行处理:一、了解下属的工作态度 当遇到没有能力还不听话的下属,我们不能给下属贴标签或者评论他们,而是应该先和他们进行沟通,了解他们内心的想法和工作态度。工作态度是一个人对工作看法,我们可以和他进行沟通,了解其对工作的看法...
...怎样管理下面的员工 如果遇到员工
不听话
或不听安排应该
怎么办
...
答:
1、让团队明确任务,明确目标,甚至每个人的岗位职责也界定清楚。让人各司其职,人尽其能。2、目标管理中,可以融入企业绩效管理的方式,对绩效好的给予奖励,绩效差的予以处理。避免了吃大锅饭,你一句我一句的抱怨情绪。3、明确目标,在管理好团队的同时,可以让企业往既定的方向前进,符合管理学的能动...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
收拾不尊重自己的下属
还是被驯服的聪明女下属
对于不听话的下属怎么办
员工不能惯着的句子
对付不听话的下属最狠的办法
顶嘴的员工尽量劝离职
下属顶撞了领导谁丢人
收拾下属最狠的办法
下属不尊重你3招搞定