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不合格品展示看板
怎么样做生产车间管理
看板
答:
1、后工序只有在必要的时候,向前工序领取必要的零件;2、前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等);3、
看板
数量越多在制品越多。所以,应尽量减少看板的数量;4、挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。
管理
看板
的内容应该有哪几方面组成
答:
管理
看板
的内容应该有以下几方面组成:(1)、质量的信息:每日、每周及每月的
不合格品
数值和趋势图,以及改善目标, 关键控制点的即时信息等。(2)、成本的信息:生产能力数值、趋势图及目标,原辅料每周、每月的使用信息等。 (3)、交货期的信息:每日生产图表、机器故障数值、趋势图及目标、设备综合...
怎么样做生产车间管理
看板
答:
看板
管理遵循以下原则:1. 后工序仅在需要时从前工序领取必要的零件。2. 前工序只生产后工序所需的确切零件,包括型号、质量和数量。3. 应尽量减少看板数量以降低在制品库存。4. 带有生产看板的料箱中不允许存在
不合格品
。生产管理看板不仅
展示
生产线的安全生产、质量控制、交货期、效率和员工表现等方面...
精益
看板
生产方式有几项规则呢?精益生产管理培训机构有哪些呢?_百度知 ...
答:
第一规则:
不合格品
绝对不流到下一道工序(100%合格品)若制造了不良品,由于投入了大量的材料、设备、劳动力因而给公司造成极大的浪费。因此,如果发现不良品,则不可再次制造相同的不良,应该立即制定再发防止的对策。为了要彻底地消除不良品,“不让不良品流到后工序”的第一规则是非常重要的一件事。
精益质量管理的质量
看板
应用
答:
质量
看板
在精益质量管理中的功能如下:①提高操作者的操作熟练程度,减少
不合格品
的比例。通过将产品常见的质量问题及导致问题发生的原因,尤其是操作者的原因用看板的形式展现出来,时刻提醒操作者规范操作,不仅提高了操作者的操作熟练规范程度,而且可以大大减少不合格品的比例。②产品的质量信息的报告、预警...
不合格品
管理的工作有几个方面?
答:
不合格品
的现场管理主要做好以下两项工作: (1)不合格品的标记 凡经检验为不合格品的产品、半成品或零部件,应当根据不合格品的类 别,分别涂以不同的颜色或做出特殊的标志。例如,有的企业在废品的致废 部位涂上红漆,在返修品上涂以黄漆,在回用品上打上“回用”的印章等办 法,以示区别...
在精益生产现场管理,班组长要看什么?
答:
最好的时间是在工人工休之后去看,因为在集中使用了卫生间之后,是否还能保持一个较为干净的状况很能反映出现场管理的水平。能够容忍一个脏乱差的卫生间,就会容忍脏乱差的现场,也就可以容忍
不合格品
的产生。越是难打扫干净的地方,如果都能保持干净,那说明是下了功夫的。还有一个地方是供应商不愿让...
精益生产
看板
要怎么运用才能保证JIT生产?
答:
1、不将
不合格产品
送往后工序,否则扰乱生产次序;2、由后工序来领取,按照需要带生产
看板
来领取;3、仅生产后工序领取的数量;4、均衡化生产:数量、种类均衡化;5、看板是进行微调的手段:调整生产的速度;6、使工序稳定化、合理化:减少生产中出现的问题,优化生产。导入看板的条件 流程化生产线 小...
看板
生产有什么好处?
答:
4)挂有生产
看板
的料箱内不允许有
不合格品
。4.看板生产的优点 1)生产活动的信息反馈及时、高效,具有“自律”能力;2)看板随物流而动,使信息流融于物流之中,易于管理;3)库存量低,质量在生产过程中得到控制;4)使生产中许多问题暴露出来,促使企业不断改善。看板生产虽然有许多好处,但必须满足以下...
精益生产的
看板
管理如何运用?
答:
②次品不交给下道工序一一上道工序必须为下道工序生100%的
合格品
。③前工序只生产后工序所领取的数量 即各工序只能按照后工序的要求进行生产,不生产超过
看板
所规定数量的产品,以控制过量生产,保持合理库存,彻底排除无效劳动。④进行均衡化生产 均衡生产是看板管理的基础,实施看板管理,只对总装配线下达...
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