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不是培训需求的来源
( )
不是
人力资源
培训需求的来源
。
答:
第二步,
人力资源培训需求的来源包括绩效评估结果、新的业务需求和新技术的调整、组织转型创新的需要
。内部考核方法调整不是培训需求来源。
什么
不是培训需求的来源
答:
绩效评估结果不是培训需求的来源。一、培训需求
培训需求的产生通常基于组织战略、业务发展、技术更新、员工职业规划等多种因素的综合考量
。绩效评估结果可以作为培训需求分析的一个参考,帮助识别员工在哪些方面需要提升,但它并不是培训需求的唯一或直接来源。二、绩效评估不是培训需求的直接来源 1. 绩效评...
不是培训需求的来源
答:
不是培训需求的来源如下:内部薪酬调整
。现代培训需求分析有三大层次:个体分析、组织分析、战略分析。培训需求的确认一般来源于绩效考核、公司发展战略以及员工的职业生涯的发展计划,这些大家都知道也都理解,可是,这真正是培训需求吗?为了寻找需求和便于理解需求,我一般将培训需求分为:企业需求、员工需求和...
)
不是
人力资源
培训需求的来源
。
答:
内部考核方法调整
不是人力资源培训需求的来源。
人力资源培训需求的来源包括有绩效评估结果、新的业务需求和新技术的调整、组织转型创新的需求等
。1、绩效评估结果:员工的绩效评价揭示出技能差距或知识不足,要通过培训来改进。2、新的业务需求和新技术的调整:随着业务环境的变化和新技术的引入,员工需要学习...
如何进行
培训需求
分析?
答:
一、培训需求的来源:
1、绩效分析:从周期的绩效分析
,绩效差距中分析培训需求,弥补不足。2、岗位胜任力评价:从岗位胜任力角度,找出胜任力短板,进行针对性的培训提高。3、企业或部门需要:a、从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念,或者整体应注意的某些问题。b、新员工培训。c、岗位技能培训。d、...
如何做好
培训需求
分析
答:
一、
培训需求的来源
:1、绩效分析:从周期的绩效分析,绩效差距中分析培训需求,弥补不足 2、岗位胜任力评价:从岗位胜任力角度,找出胜任力短板,进行针对性的培训提高 3、企业或部门需要:a、从企业或部门需要的角度宣传文化或者理念,或者整体应注意的某些问题 b、新员工培训 c、岗位技能培训 d、后备...
培训需求
组织整体层面分析的信息
来源
包括( )。
答:
组织整体层面的
培训需求
反映的是某一企业员工在整体上是否需要进行培训。在这一过程中,需要对组织的外部环境和内部气氛进行分析,这包括政府的产业政策,企业的生产率、事故率、疾病、辞职率、缺勤率和员工的工作行为等,关键问题是发现组织目标与培训需求之间的联系。
(2016年5月)
培训需求
个人层面分析的信息
来源
,主要有( ) 。
答:
【答案】:A、B、E 循环评估模型需要解决三个层次的问题,即组织整体层面的分析、作业层面的分析、个人层面的分析。其中,个人层面的分析信息
来源
包括员工业绩考核的记录、员工技能测试以及员工个人填写的
培训需求
问卷。
你知道企业内训
需求来源
于哪里吗?
答:
每一个员工都是一个公司的门面,每个为员工做的事情可能也代表了某个企业的态度,所以企业内训的
需求
也就
来源
于对客户的态度。一、制作年度计划表每位企业每年可以说都非常需要新的血液,也会招收新的职员,那么新的职员就会制定实施的年度
培训
计划表。而且每一位公司都是少不了新鲜的血液的,只有注入...
绩效评估的主要方法有哪些
答:
1、
培训需求的来源
是否科学。如果我们开展的培训
不是
公司和员工需要的,就会出现员工不参与或应付式参与,这样的培训会有效果吗? 2、培训的计划要明确。培训需要有计划性,才能确保培训有效的落地和执行。计划工作要涉及的面比较广,主要有:明确的培训主题,培训时间、地点、对象、讲师、教材、课时、授课方式方法、效果评估...
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