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与下属有分歧怎么办
和下属
吵架了
怎么办
答:
心理素质要过硬,态度要诚恳,若责任在自己一方,就应勇于找下属承认错误,进行道歉,求得谅解
;如果重要责任在下属一方,只要不是原则性问题,就应灵活处理,因为目的在于更好地开展工作,所以作为上司可以主动灵活一些,主动承担一些冲突的责任,给下属一个台阶下。人心都是肉长的,这样的胸襟极容易感动下...
如何巧妙化解
与下属
的矛盾?
答:
④我也没什么更好的办法,
唯一可以做的就是听他说
。就算很难听,也应该耐着性子往下听,这也是个了解下属的极好机会。倘若你是这样想的,也去这样做了,你的下属就会越来越平静。也许他第二天就会为自己过分的话或者当时过激的态度而来向你道歉的。(7)战胜自己的刚愎自用 由于习惯与自尊,领导者都...
和下属
发生了争吵,咽不下这口气,想拾掇她,
怎么办
?
答:
回答:作为领导,凡事应该大度一些吧,既然他是下属,还是得过且过,一定要压住你的怒火,如果非要计较,那你就输了,以后应该也没有人会心甘情愿在你手底下做事吧。那么,具体应该怎么办呢?这里,我以自身经验给你说一说吧,希望对你有所帮助! 一、
找下属谈话
既然你和下属发生了争吵,肯定是你们俩发生了分歧...
下属
矛盾
怎么解决
答:
下属矛盾怎么解决1
1、立即出面制止
作为一个领导,在发现下属之间吵架的时候,无论是老员工与新员工之间,还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执,需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子,意见有分歧了,好好说话就是了,没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象,每个人的形象...
你的
下属
在一个专业问题上
跟
你发生争执你会如何
处理
?
答:
方法一:引咎自责,自我批评
。心理素质要过硬,态度要诚恳,若责任在自己一方,就
应勇于找下属承认错误,进行道歉,求得谅解
;如果重要责任在下属一方,只要不是原则性问题,就应灵活处理,因为目的在于更好地开展工作,所以作为上司可以主动灵活一些,主动承担一些冲突的责任,给下属一个台阶下。人心都是肉...
当
和
同事发生
分歧
的时候,我应该
怎么办
?
答:
当你
和
同事产生分歧时,以下是一些解决方法:1. 尝试沟通:在
解决分歧
之前,沟通是很重要的。试着找到一个合适的时间和地点和同事进行交流,听取他们的想法和观点,然后表达你的想法和观点。2. 寻找共同点:在讨论的过程中,注意寻找你和同事的共同点。无论你们的观点有多么不同,你们都可以找到一些共同...
和
同事意见不合
怎么办
?
答:
首先:申明观点。与同事产生
分歧
在工作中是非常正常以及普遍的现象。回答
怎么办
的问题,我们需要区分下双方的角色。如果大家是平级,关于工作分歧导致怎么做,可以问问上司的意见;如果本身是上
下级
关系,这个时候,上司在一定程度要去解释意图,因为基层员工由于接受的信息的不全及理解问题,会造成一定偏差。...
上
下级
产生
分歧怎么处理
?
答:
我觉得产生
分歧
是正常现象,关键是如何
处理
好。如果
和
上司意见不一致性,我一般会把自己的观点充分表达出来,和上司说明这样做的利与弊,争取和上司意见达成一致。每个人看问题的角度不一样,所处的位置不同,对于问题的处理方式也不同。和上司实在是不能意见统一时,
下级
服从上级,遵从上司的意见,但保留...
如果你是个领导者你的部下
出现
了意见
分歧
你会
怎么办
答:
那就用权力告诉他,执行第一位,而不是让他质疑。如果是原则性的问题,就要自己先考虑一下了。其次,作为领导,本身所处位置就不一样,看待问题的角度也不一样,员工必须第一时间执行,而不是质疑领导决策。最后,如果部下每次都质疑,那就
和
他好好谈谈,是不是对你有意见还是
怎么
。
与下属
意见发生
分歧
,该
怎么处理
答:
先问问大家的意见,做一个调查,然后综合考虑,宏观把握,研究好厉害关系以后做出最适合的决定,接着要当机立断,果断执行,在执行的时候难免碰钉子,但是只要保证大部分人的利益不受损害就可以了,有的时候
出现
意见
分歧
总是难免的,但是作为领导要站得高看得远,不可因为一点小事而不顾全大局!
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