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业务经理考核指标
采购部
经理
的KPI绩效
考核指标
有哪些
答:
1、价格与成本指标
。采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额
、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模,...
求事业部
经理
KPI绩效
考核指标
?
答:
未按时制定关键岗位绩效
考核
KPI
指标
及细则,扣0.5分;实施运用有效率在80%以下的,酎情减 0.5-1 分 未按时制定其他岗位考核办法(细则)的;减 1 分 直线
经理
每季度与其下属未沟通交流过一次(以书面记录为准),减 1 分;员工对直线经理沟通满意度低于80%的 ,酎情减 0.5-1分 绩效...
总经理
绩效
考核
内容有哪些
答:
总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得,
主要是两大部分:利润目标和管理成熟度目标
。 利润目标是对企业创造的利润额的要求,主要是要求“一高六低”,销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善,只有完善...
销售人员
考核
办法
答:
2、
考核营销经理管理的营销人员的达标率(20分)
。 营销经理作为经理,他的重要任务是要带队伍,因此必须考核其领导手下的业务员去实现销售的能力。有些营销经理为了完成业绩,整天自己做业务,不管业务员,但这只表明他是一个优秀的业务员,不能说他是个称职的经理。这项指标就是考核他领导下的营销人员的达标率,参考分...
怎样对物业
经理
进行
考核
答:
(一)物业经理绩效考核评价基本指标 物业管理绩效评价的基本指标有八项,
其主要内容如下:1.财务效益状况指标 (1)净资产收益率
净资本收益率也称股权收益率或权益收益率,是指企业一定时期内的净利润 同平均净资产的比率。(2)总资产报酬率 总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的...
银行对公
业务
客户
经理
绩效
考核
办法
答:
2、以风险调整后的利润为核心的银行客户
经理考核指标
体系的优越性 (1)突出了效益最大化的要求,促使客户经理以效益为导向,综合考虑收入、支出、风险、资本成本、短期利益、长期利益等因素确定营销策略、选择产品组合,使自身
业务
目标和财务目标在效益最大化的最高目标下实现融合,客户经理的个人目标和银行...
银行客户
经理
绩效及提成制定?
答:
1.效益考核。效益考核指对客户
经理
所管理的客户组合产生的效益进行考核。
考核指标
包括:(1)利息收入。指组合内各客户的贷款组合为本行带来的利息收入。(2)存款收益。指组合的各个客户在我行的存款所带来的收入。(3)
业务
费收入。指组合内每个客户上一年度为我行带来的本外币中间业务费收入总和。2.管理...
销售绩效
考核
方案5篇
答:
销售
经理
、部门副经理 四、
考核
内容 1、业绩考核 每人月销售
指标
按240万元/10人计为24万元(附销售指标分解),超出部分按1.5%奖励。 个人业绩组成: (1)销售员工号下的协议消费总额,包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。 (2)销售员发出的团队、会议单消费(100房夜以上较大型会议消费额按个...
如何合理的设定销售人员的KPI
考核指标
答:
设定销售人员的KPI
考核指标
需要综合考虑以下几个方面:1. 销售业绩目标:首先,确定销售人员的业绩目标,如销售额、销售数量、销售增长率等。这些目标应该与组织的战略目标相一致,并根据市场情况和
业务
发展阶段进行合理设定。2. 客户拓展与维护:除了销售业绩,还要考虑销售人员的客户拓展和维护能力。可以设定指标如新客户开发数...
销售人员绩效
考核
方案范本(四篇)
答:
1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3、考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。 2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度
、考勤制度、保密制度和其他公司规...
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