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为什么计划赶不上变化
思考:“
计划跟不上变化
”指的是一种
什么
现象?应该怎样正确处理计划和...
答:
1、所谓“计划赶不上变化”,
是指事物的发展既有规律性、可预见性和相对稳定性,又有不确定性、未知性以及突发性
。2、凡事都应该有一个计划,这样会帮助我们实现既定的目标,而不至于漫无目的的蛮干、瞎干。3、
计划的核心是决策,没有正确的决策
,计划就是不切实际的。制定计划的前提是科学、合理的决...
如何理解
计划赶不上变化
?
答:
因为我们做计划理论上是至少需要一定时间思考和制作吧,这个时间本身,事态就在发生变化了
。于是推出,计划肯定是赶不上变化的。计划赶不上变化的应对方法:
目的一定要明确,并且不能太多
。太多的目的是导致计划受破坏的组织原因。看见别人生产什么产品获益了而盲目地竞争就是企业组织目的太多的原因。集中精力做...
“
计划赶不上变化
”这句话怎样理解,是否正确,对,错
答:
3、因为我们做计划理论上是至少需要一定时间思考和制作吧,这个时间本身,事态就在发生变化了
。4、于是推出,计划肯定是赶不上变化的。那又为什么也有可能错呢?因为计划也是可以赶上变化的。1、如果有足够的洞察力,我们可以制定一个超越目前状态的计划,也就是说,我们的计划可以包含未来的变化。2、那么...
计划
永远
赶不上变化
答:
计划主要是依自己的当时的想法作的,而变化有太多的外在原因
。
你可以控制自己,但不能完全控制环境
。时间在不停的变,人的心情和心境也在变,每时每刻都不相同。可能原本规划得很好,但是敌不过因为种种原因干扰。但是,我们不能说我们就不做计划了。我们只是要改变观念,做一个动态变化的计划,随时修...
计划跟不上变化
是一种
什么
现象?
答:
1、计划的制定,常常是源于已有的经验和教训 众所周知 ,已有的经验和教训随着时间的推移,会发生改变
。也就是说,此一时彼一时。过去的成功,并不等于未来也会成功,曾经觉得不错的经验,也许在未来未必还适用。2、计划的制定,无不是限于已有的知识水准 我们知道,随着人们对世界的认识,新的理论和...
为什么计划赶不上变化
?原因有两点。
答:
在工作中,经常会听到有人报怨:“
计划赶不上变化
,工作疲于奔命,看不到前景。” “计划赶不上变化”主要的原因就两点:外部环境是非常复杂的,一般无法做到万无一失。我们在制订计划时,也会将外部环境作为风险进行管理,制订相关的应对措施。由于决策问题,在目标上出现问题。计划都是围绕目标制订的。
为什么计划赶不上变化
,牢记三点
答:
因为这个缘故,在人生道路前进时,要有调整方向的弹性。凡未能随时修正
计划
的人,多半是因为自身欠缺安全感,以致前进路上屡屡绊脚。这种人必须改变观念,不要再误以为所谓卓越,就是无所不知;要敞开心胸,接受新观点,随同而来的新
变化
,放大自己有限的视野。三、面对意外总是要有b计划 在一连串实现...
计划赶不上变化
是
什么
意思?
答:
计划
在很大程度上是为了实现目标而制定的,但是环境与情况的
变化
则会对计划的实现产生挑战。即使计划再完备,面临的变化也可能不可预测,因此,适应变化是实现计划目标的关键。我们需要明确目标,并不断观察和学习,及时调整计划,使其更加符合实际情况,确保计划能够更好地实现我们的目标。
俗话说:
计划赶不上变化
,那现在企业管理中是不是就不需要计划了?
答:
计划赶不上变化
指的是如今企业的管理环境的不确定性因素(uncertainty)增强。如政治、政府政策、总体经济、社会、自然、产业竞争以及企业自身的研发、运营等行为的不确定性。比如战争、经济危机、自然灾害甚至一次流行的疾病都可能对企业形成冲击。所以对企业来讲,做任何计划都要遵循灵活性原则和改变航道原则。
管理学角度
为什么计划赶不上变化
还要制定计划?
答:
1。尽管面临各种环境
变化
,但企业是一个综合性的组织,是一个包含很多人的组织,需要
计划
来指导每个人的行动。2。企业是将战略目标分成很多的具体目标,在对具体目标进行细分,细分目标需要制定相应的计划来更好的保证目标按质按量的实现。3,制定计划可以作为监督与考评的基础,看看计划是否得到执行,执行...
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