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主管管理方法
我是
主管
,怎么对下属实行有效
管理
?
答:
管理方法:首先要沉得住气,不要和他去斤斤计较;其次,要敢于批评,说到做到
。当她做的好,有功时,给她应该得到甚至超额的奖励,但是在做的不好或没有完成任务时候要敢于批评。最重要的一点就是对她很客气,不要以怠慢来对待怠慢。二、是非型下属:这是一种令主管最为头疼的下属,以搬弄是非、...
主管
怎样做好部门的
管理
工作?
答:
(1)人本管理
。人本管理强调以人为本,做到人尽其才,物尽其用。有的人沟通能力强,现场解决问题的能力有限,服务质量就无法提高。这就要求管理者应了解团队每位成员,根据客户的不同需求,做到合理配备,做到人尽其才,让团队的每位成员都能在自己的岗位上体现存在的价值,享受工作带来的快乐。(2)...
主管
如何
管理
员工
答:
1、树立威信,提升影响力
。很多时候员工总是不听管理者的话,表现的吊儿郎当的,所以我们要让员工能够真正的服你才能够管理员工,一是要善用你的权力,但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事,更重要的是提升影响力。你能够影响你的团队,那么你就能够带好你的团队。比如说对你的下属要言而有信...
作为
主管
怎样
管理
答:
让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责
。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。五、工作判断能力 所谓工作能力,个人以为,本质上就是一...
作为一名部门
主管
,如何去
管理
不听话的员工呢?
答:
第一个方法:先看看自己有没有问题
很多时候领导不能服众,大部分是因为他们能力不够,却还爱指手画脚的瞎管理,员工自然就不爱听,所以作为领导也要看看自己有没有问题,再去管别人。第二个方法:心态要摆好 你作为领导肯定是需要给员工解决问题的,所以心态一定也要摆好,千万不要一副,你们什么都...
作为一个
主管
应该如何
管理
好下属?
答:
1、批评
方式
要恰当 在评价下属的工作时,要像夹心饼干一样,具体可以分三步走:先肯定下属的工作成绩,然后再具体地指出他工作中的不足,最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中,巧妙而不失委婉,让被批评者心中有数又不至于大跌面子。2、夸奖要诚实 诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子,...
作为
主管
,你将怎样
管理
你的员工?
答:
1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。3.切记成员间要彼此扶持。4.将长程目标打散成许多短程计划。5.为每个计划设定明确的期限。6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8.找一位可提升团队工作士气的...
新手
主管
必备
管理
技能,你会当主管吗?
答:
新手
主管
必备
管理
技能,你会当主管吗? 1、授权 1)你要让他们知道培养员工与确保业绩一样重要。 2)以身作则,信赖你的新主管并对其授权,如此一来,他们就会这样对待自己的下属。 3)告诉他们要给下属机会发挥所长,虽然这么做会承担几次小风险,一旦取得成功,他们就会更加有信心。 4)帮助他们将一个复杂项目分拆成几个...
如果我是
主管
该如何
管理
答:
1、计划。2、培训。3、指导、4、检查。5、激励机制。
主管
如何
管理
下属
答:
主管
如何
管理
下属 1、应对爱唠叨的下属的
方法
这种类型的人以女性居多,因为其心理素质的原因,所以承受能力有限,遇事便忙成一团,无法稳定,心态动荡,好唠叨。对待这类下属可用以下方法:(1)多用眼、少用嘴 如果你的下属是这种唠叨型的人,在安排工作时事先把该交待的一切都讲得一清二楚,不要留...
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