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五种力量竞争模型的主要内容
简述波特“五力
模型
”
的内容
。
五种竞争力量的
关键影响因素有哪些...
答:
波特“五力模型”的内容包括:
同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
。1. 同行业内现有竞争者的竞争能力:这主要取决于行业内的企业数量、产品差异化程度、市场增长率等。例如,在智能手机行业,由于存在多个强大的...
五力
模型主要
从哪几个方面进行
竞争
环境分析?
答:
企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:
从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局
。如下图所示:波特五力分析模型详解 1.
供应商的讨价还价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争...
什么是波特五力
模型
?
答:
五种力量分别来自于竞争对手与产业链两方面,
即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力
。分析从五个方面:1,
潜在的行业新进入者
:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市...
波特
五种竞争
力
模型的主要内容
是什么?
答:
企业间的竞争是五种力量中最主要的一种
。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此,公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争的因素有:产业增加、固定(存储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、...
波特五力
模型
包括哪
五种力量
?
答:
波特五力模型包括的五个要素分别是:
来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁
。1、来自竞争者的竞争力 竞争者的竞争力是指竞争者在占据市场份额和价格方面相对于被研究企业所具有的权力优势。任何企业都会受到竞争性影响,因此,了解竞争者的竞争力...
简述波特“五力”
竞争模型
?
答:
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,
即供应商和购买者的讨价还价能力
,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争...
波特的五力
模型
包括什么
内容
?
答:
波特五力分析主要分为:1.潜在
竞争
对手进入的风险:潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度。阻碍新竞争者进入
的主要
壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制。2.产业内现有企业的竞争强度:产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个因素的函数:产业竞争结构、需求状况、成本状况、...
波特五力
模型
是什么?
答:
波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为
同行业内现有竞争者的竞争能力
、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、
供应商的讨价还价能力
、购买者...
波特五力
模型
包括哪几个
内容
答:
6. 购买者的议价能力指的是消费者对企业销售价格和产品条款的影响力。大量购买者或买家对产品具有标准化需求时,他们可能会要求更优惠的价格或条件。7. 波特五力
模型
由迈克尔·波特于1980年提出,旨在帮助企业评估行业
竞争的
强度和整个行业的吸引力,从而制定出有效的竞争策略。8. 通过细致分析这
五种力量
...
波特五力
模型
包括哪几个
内容
答:
波特五力模型主要包括以下内容:
同行业内现有竞争者的竞争能力
。潜在竞争者进入的能力。替代品的替代能力。
供应商的讨价还价能力
。购买者的讨价还价能力。这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。波特五力模型是迈克尔·波特在1980年提出的一种产业结构分析工具,它以产业吸引力为核心...
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