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京瓷哲学每天都进行核算感悟
晨读《
京瓷哲学
》
感悟
分享第66天
答:
不可忘记,
核算表是每一个人、每一天的工作积累的结果。企业经营必须以“天”为单位,每天脚踏实地地奋斗
。“做核算”绝非胡乱地人为篡改数字,而是企业家通过自己的意志来提高销售额,削减成本经费,从而使核算结果发生变化的行为。不管核算的结果是好是坏,都是企业家意志的体现。在铁一般的数字面前,一...
《
京瓷哲学
》第65条
每天都进行核算
答:
书名:
京瓷哲学
《京瓷哲学》第65条
每天都进行核算
经营企业不能只看月底做出的核算表。阅读核算表示细小数字的积累,是根据每天的销售额和经费的累计,计算出来的。我们必须意识到,一个月的核算结果是
每天核算
的积累。在经营中如果不看每一天的数字,就像不看仪表盘驾驶飞机一样,不知道飞机飞往何处,...
《
京瓷哲学
》读后感第3章 人人都是经营者
答:
联想自身,不管是生活和工作
每天
、每月、每年都要
进行
“
核算
”,及时回顾反省总结,清晰地掌握自身的工作、生活的动态和脉络,这跟“三省吾身”相似,并据此对明日、下月、明年的生活和工作作出新的谋划和行动,不断修正,已达到自己的目标和愿望。 本章还有一点我非常...
2018-08-07
答:
在“每天都进行核算”这一节中,
先生讲到核算结果取决于企业家的意志
。核算是事业奋斗的结果,是自然产生的,为什么还要反复进行核算呢?因为通过每天的核算对提高工作效率会有很大的帮助。这就跟我们学习、练功等修行是一样的,需要从量变达到质变。如果平时都不去注意这些累积,最后的结果肯定是不理想的,...
《
京瓷哲学
》之《
每天都进行核算
》第66天
答:
在经营中,如果不看
每一天
的数字就像不看仪表盘驾驶飞机一样,不知道飞机飞往何处,在哪里着陆。同样,不看
每天
的经营数字,就不可能达成经营目标。 不可忘记,
核算
表是每一个人、每一天的工作积累的结果。” 日积月累,积少成多!
《
京瓷哲学
》读后感
答:
感谢公司组织的培训,才能有机会拜读《
京瓷哲学
》,使我对稻盛和夫的经营理念有了一个基本的认识,从中得到一丝
感悟
和拙见。 经营人心,而非管理人事 稻盛和夫为他的经营理念取名为“阿米巴经营”,而非“阿米巴管理”。两字之差背后却蕴藏着深厚的含义。管理是员工被动执行的思想,经营是全员主动思考、主动创造的思想。
《
京瓷哲学
》的读后感
答:
《
京瓷哲学
》的读后感1 通读完《京瓷哲学》,仿佛经历了一次人生的成长,所有条目,点点滴滴汇聚成文,
都是京瓷
从小到大一步步发展的过程,回顾这个过程,贯穿于字里行间的,都是稻盛先生的创新。 所有的创新点滴可见。如:因为不懂管理,所以才有了集体决策,有了全体创业人员共同的公司;因为不懂复式记账,才有了经营会计...
晨读《
京瓷哲学
》
感悟
分享第70天
答:
散落在地上的原料,堆积在车间角落的不良品都是金钱。我们必须把
核算
意识提高到这样的水平。身为企业家,对于日常生活中的各种现象,要做个认真观察思考的有心人,切不可漫不经心地一瞥而过。无论何时何地,都必须具备成本意识思维。总而言之,必须让全体员工经常思考“我此时此刻的做法,到底会耗费公司...
京瓷哲学
:提高
核算
答:
【知~学习】六项精进大纲诵读0遍,共130遍 六项精进通篇诵读遍,共30遍 大学诵读遍,共223遍 经营十二条读遍,共81遍 诵读生命之律遍,共29遍 《
京瓷哲学
》人人都是经营者 【68】提高
核算 感悟
及分享 将时间节约到极致 曾经上过藤井敏辉老师的京瓷人才培养机制的课程,所以对稻盛先生大概有些...
读
京瓷哲学
有感优秀范文示例
答:
现场蕴含着第一手信息,现场才是发现问题和解决问题的关键,脱离了现场,一切都只能沦为空中阁楼。因此我们要坚持现地现物,坚持现场主义,多下现场。 作为产品制造的第一线,我们一定要提高自身对产品质量的要求和标准,加强自我标准,加强自检,争取每一件不合格产品都不往下流。 猜你喜欢: 1.
京瓷哲学
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