00问答网
所有问题
当前搜索:
人事kpi考核指标
绩效管理体系的构造方面
答:
4. 制订绩效考核办法依据绩效计划,选定考核方法。成熟期的企业可采用BSC考核方法。总体上采用多种考核方法并举进行。可量化的
指标
采用
KPI考核
方法,无法量化的可采用360度考核方法和关键事件考核法相结合的方法。5. 使被考核人接受考核办法利用各种渠道,包括培训,公告栏宣传概念,会议传达等,使考核人了解考核办法,同时让...
企业管理咨询案例分析绩效管理
答:
问题分析:绩效目标设定:对于制造业企业而言,绩效目标设定需要考虑公司的生产效率和产品质量,以及员工的工作效率和工作质量。管理咨询公司可以帮助公司制定科学合理的绩效目标,并将目标与员工的个人目标相结合,以激励员工积极工作。绩效评估方法:绩效评估方法需要考虑实际情况和员工的工作特点,可以采用
KPI指
...
如何解决绩效
考核
过程中遇到的难题和困惑
答:
在多数情形下,工艺上的前一个程序并没有考虑到下一个程序的
指标
,职工也没有自发地认识到自己工作好坏与部门指标的关系。这样,大多数部门、职工仍在各自为战地开展工作,这是其一。其二,指标设计存在以下问题:一是
考核
内容被设成一个模块,什么岗位都适用,这样很容易造成关键绩效指标(
KPI
)的缺失。二是考核标准大而...
如何评价企业质量保证体系有效性的探讨
答:
图2 绩效管理PDCA循环图 从上图可以看出,一个有效的绩效管理体系应具备以下四个大的流程:1、 制定绩效计划(P),确定关键绩效
指标
(
KPI
);2、 绩效沟通与辅导(D),保证绩效管理过程的有效性;3、 绩效
考核
与反馈(C),对前一绩效周期的成果进行检验;4、 绩效诊断与提高(A),总结提高并进入下一循环。 评价纬度四:...
hr经理大全之绩效
考核
的解压密码是多少啊
答:
考核与激励 人力资源绩效
考核指标
——
KPI
.doc 人力资源表格-考核类 人力资源:平衡计分卡说明教程 以KPI为核心的绩效管理 以KPI为核心的绩效管理体系 以经营为导向的绩效管理 以绩效为导向的员工考核制度 企业员工绩效管理 企业推行平衡计分卡之可行结构 企业效绩评价指标解释 企业效绩评价操作细则 企业永续经营新指标-...
我国
人事
行政管理的发展将呈现的趋势包括哪些?
答:
人事行政的环节体现为:“入口”管理,即公务员的分类、考试、录用的制度、程序及技术方法;过程管理,即对公务员在职过程中的
人事考核
、奖惩、任用、晋升、交流调配、培训、工资福利等的管理活动;“出口”管理,即国家公务人员退出公职系统,即退职、退休、辞职、辞退等的管理措施。管理学发展演变的历史就是...
如何制定销售绩效方案
答:
3.2.2 内勤人员月考核分 = 所服务区域目标达成分60% + 管理考核分40%;3.3 销售奖金月考核分说明:3.3.1 月考核分﹤50分,不计销售奖金考核;月考核分≥50分,始计算销售奖金考核;销售达成分不封顶。3.3.2
KPI考核指标
(1)业务代表考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》(附件...
人力资源管理工作如何开展
答:
各部门负责人需要配合行政
人事
部做好员工的思想工作,淡化因工资结构调整引起的员工关注和思想反弹。工作目标之五:绩效评价体系的完善与运行一、目标概述:导入
KPI考核
体系,趋于工作结果导向的考核,目的就是让工作的重点指标明确化,使考核更加趋于合理化,同时
考核指标
的确定也是部门与员工的工作重点明确化。同时增加绩效管理...
请问绩效
考核
专员需要什么技能
答:
绩效
考核
指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和
指标
,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、
KPI
及360度考核等。绩效考核是一项...
1. 什么样的企业需要导入人力资源3P项目
答:
充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质,就可以走出国内企业人力资源管理困境,迈上较为规范化的轨道。因而3P管理模式核心链的前后三个步骤是:①以岗位分析为基础工具,明确员工的岗位职责;②根据员工的岗位职责,设计出绩效
考核
的
指标
、方案和工具;③根据绩效考核结果,...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
涓嬩竴椤
其他人还搜