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人力资源供需平衡措施
当组织的
人力资源
供给小于需求时,恰当的
供需平衡
方法是()。
答:
当组织的人力资源供给小于需求时,
恰当的供需平衡方法有:①从外部雇用人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点
;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。
如何进行企业人员的
供需平衡
分析呢?
答:
④提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局
;⑤
制定聘用非全日制临时用工计划
,如返聘已退休者,或聘用小时工等;⑥制定聘用全日制临时用工计划。以上这些措施,虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,...
(2010年真题)当组织的
人力资源
供给小于需求时,恰当的
供需平衡
方法是...
答:
在组织的人力资源需求大于供给时,
可以采取以下措施来平衡供需:第一,延长现有员工的工作时间
。第二 ,如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外,还可以在法律允许的情况下,采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。第三,采取各种措...
简述
人力资源供需平衡
的调整方法
答:
③利用优惠措施,鼓励员工提前退休和内退
。
④少人员补充
,也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。⑤
加强培训工作
,使员工掌握更多技能,增强其择业能力,为员工自谋职业提供便利。同时,通过培训,也可为企业的发展储备人力资本。2、人力资源供不应求。应对方式有:①企业内部调剂,进行企业内部人事调动。包...
如何进行企业人员的
供需平衡
分析
答:
⑸制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。⑹制定聘用全日制临时用工计划
。解决企业人力资源过剩的方法有:⑴辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。⑵合并关闭某些臃肿的机构。⑶鼓励提前退休或内退。⑷
加强培训工作
,提高员工整体素质。⑸减少工作时间,降低工资水平...
当
人力资源
供给大于需求的时候,为达到
平衡
可以采取的
措施
是().
答:
【答案】:A、B、C、E 本题考查
人力资源
过剩时解决
供需平衡
的
措施
.选项D属于人力资源不足时采取的措施.
人力资源平衡措施
有哪些?
答:
各地要积极依托
人力资源
服务机构开展贫困劳动力职业指导,组织人力资源服务机构联合技工院校、职业培训机构和企业面向贫困劳动力开展职业技能培训,提升贫困地区技能培训水平。五、是开展贫困地区人力资源市场援助行动。通过实施“西部和东北地区人力资源市场建设援助计划”,逐步解决贫困地区人力资源市场发展不
平衡
不...
人力资源供需平衡措施
有哪些,在实施效果方面有什么差别
答:
从具体
措施
方面而言,主要从以下几个方面来进行操作:1、依据企业战略目标分解出企业的用人需求规划,盘点现有
人力资源
状况,拟定增补计划和增补方案,以此来解决“需”的问题——明确了解企业在未来一个时间段内需求量。2、通过人才市场、招聘网站、内部介绍与推荐等渠道,按照人员增补计划,有节奏的进行人员...
如何达到
人力资源
规划的综合
平衡
答:
另外,企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现
人力资源
不足的情况,如人员的大量流失,这是一种不正常的现象,表明企业的人力资源政策出现了重大问题。这时可以采取以下
措施
来
平衡供需
:(1)从外部雇用人员,包括返聘退休人员,这是最为直接的方法。这时一般根据组织的情况,如果人员需求是长期的,就要...
人力资源供需平衡
策划书怎么写?
答:
平衡措施
、实施计划和控制等方面对企业的人力资源供需状况进行全面的分析和计划,以确保企业的
人力资源供需平衡
和可持续发展。同时,策划书还需要重点强调人力资源管理的重要性和紧迫性,鼓励相关部门和员工支持和参与。最后,策划书需要经过相关部门和人员的审批和确认,以确保策划的有效性和可行性。
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