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人力资源再配置
人力资源再配置
的原因
答:
1、业务需求变化。企业的业务环境和需求会随着时间的推移而发生变化,包括市场扩张、新产品或服务的推出、业务模式的变化,为了适应这些变化,公司需要重新
配置人力资源
,以确保有足够的员工来满足新的业务需求。2、组织结构调整。由于合并、分拆、重组或重组原因,导致某些部门或职位的需求减少,而其他部门或...
人力资源再配置
的途径有哪些
答:
4、要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗人员要实行三级动态管理。即:将上岗人员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份,并根据每个上岗人员的实际工作业绩,定期实行三种身份相互转换制度。让每个上岗人员既有动力,又有压力。5、在
人力资源配置
过程中,要打破工人、干部的身份界限,真...
人力资源配置
模式包括什么?
答:
企业内部实行的
人力资源配置
方式包括招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰(当员工数多于岗位数或为保持竞争力时,对能力最差者实行下岗分流)以及双向选择(当员工数与岗位数相当,先公布岗位要求,员工自由选择,最后以岗选人)。2. 移动配置型:这种配置类型通过员工在企业内上下左右岗位之间的移动来保证...
人力
重复
配置
什么意思
答:
人力
重复
配置
是对员工重新评价、重新配置。重复
配置人力配置
必须与人员能力素质要求、岗位体系相匹配。应在满足供需的前提下规划合理的人力数量。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人力资源配置
基本原则
答:
最后,坚持内部为主的原则。企业往往容易忽视自身人才资源,实际上,内部人才是宝贵的。通过建立人才开发和激励机制,发掘并留住人才,同时,引入外部人才也是必要的,但不应忽视内部人才的潜力和成长空间。总的来说,实现科学合理的
人力资源配置
,需要灵活运用能级对应、优势定位和动态调节原则,同时重视内部...
人力资源配置
的内容是什么
答:
人力资源配置
是指将企业或组织所拥有的人力资源进行合理的分配和利用,以达到提高组织效率、实现组织目标的目的。以下是人力资源配置的主要内容:岗位分析和评估:这是人力资源配置的基础。通过对组织中的岗位进行细致的分析和评估,了解每个岗位的工作内容、职责、要求和重要性,为后续的人力资源配置提供基础...
企业
人力资源配置
是什么意思?
答:
人力资源配置
.指的是将人力资源投入到各个局部的工作岗位,使之与物质资源结合,形成现实的经济运动。人力资源的科学配置,是人力资源生产与开发之后的关键环节,也是人力资源经济运动的核心。人力资源的配置可以分为自然配置、行政配置、市场配置三种模式。1.资源的自然配置:在一般意义上,不需要“外部”(即...
人力资源配置
的特点
答:
人力资源配置
的特点如下:人力资源的基本特点包括能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性等。1、能动性,人具有主观能动性,能够有目的地进行活动,有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。2、两重性,人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有,存在于人体之中的活的...
三级
人力资源
精华考点总结:人力资源的空间
配置
答:
第一单元人力资源的空间配置 一、
人力资源配置
的基本概念 企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程,也就是人力资源从空间和时间上实现多 维度有效配置的过程。 人力资源空间配置主要包括组织结构的设计,劳动分工协作形式的选择,工作地的组织,和劳动环境优化的内容; 时间配置,主要是指建立工时工作制度、工作...
人力资源配置
的模式包括市场配置和什么
答:
人力资源配置
的模式包括市场配置和计划配置以及市场和计划相结合的模式。根据查询相关资料信息,企业人力资源配置模式分为三种,分别是计划配置、市场配置以及市场和计划相结合的模式,不管任何模式,均需要管理者结合企业自身的实际发展情况,对人力资源进行科学合理的安排。
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