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人力资源胜任力模型维度
胜任力模型
的三个
维度
答:
胜任力模型一般有三个维度,
即自驱力、能力、价值观
。1.自驱力。自驱力是一个人做事的动力。当一个人被动做事时,他就会为自己寻找各种理由和借口,为进步自我设限。拥有极度渴望的人则完全不同,他们不会因为困难而退缩,不会找各种借口,而是找方法。一个有自驱力的人,是为自己工作,不仅把工作当作一...
胜任力模型
包括几个
维度
答:
胜任力素质模型包括了能力、知识和技能等方面的维度
。下面是一个常见的胜任力素质模型,包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。1、专业知识与技能 指个人在特定领域内所掌握的专业知识和技能,以及在实践中所表现出的能力。
【人才发展】如何做
胜任力模型
?
答:
胜任力模型基于人力资本素质模型,
有4个维度:背景条件、知识技能、行为指针、内驱力
胜任力模型主要有4个y用途:内外部招聘、培训指导、新入职员工的定岗定薪、薪资体系的改造。需要注意的是,不同的建模目的决定了不同的建模方法。在内外部招聘中,不同层级的岗位需要考察的点不尽相同。值得一提的是...
国内目前
人力资源
发展现状的HR
胜任
能力
模型
应该包含哪些内容?
答:
肯耐珂萨研发出一套针对国内目前
人力资源
发展现状的HR 胜任能力模型(如下图)站在尤里奇的肩膀上,肯耐珂萨探讨适用于国内的HR
胜任力模型
HR Expert 将这一角色特地与另外几个角色区分开来,也是想强调此角色为“knowledgebehaviors”。角色定义:成为人力资源相关知识和技术的问题解答者和技术提供者 能力...
任职资格和
胜任力模型
,包括哪些要素?
答:
任职资格体系的理论基础为胜任力管理,主要是聚焦员工胜任所在岗位的工作要求,对于员工的岗位胜任力进行衡量与评估,用以指导员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等
人力资源
工作提供重要的依据。基于
胜任力模型
构建的任职资格体系,主要包括四方面要素:1. 客观条件:...
什么是
胜任力
?
答:
态度则反映了个体对待工作的心理倾向,如责任感、积极性等。价值观则是个体对工作、组织和社会的基本信念和价值取向,如团队合作、诚信等。这些
维度
共同构成了个体在特定工作岗位上的
胜任力模型
。在实际应用中,胜任力模型常常被用于
人力资源
管理和开发领域。例如,在招聘过程中,企业可以根据岗位需求构建胜任...
全方位了解
胜任力模型
答:
自从这个概念被提出来之后,
胜任力模型
在各国企业中得到广泛的应用,据统计《财富》500 强中已有超半数的公司应用胜任力模型。在一项基于全球426家公司的调查中,有80%的公司开始在
人力资源
管理实践中应用胜任力模型。 从20世纪90年代传入中国短短的十多年时间里,胜任力模型受到许多企业的大力追捧,他们先后在专业机构的...
中高层的
胜任力模
包括的
维度
有哪些?
答:
合易认为:中高层管理者的
胜任力模型
通常被称之为领导力模型。比较典型的
维度
有:发展客户能力、发展组织能力以及发展个人能力。其中每个核心维度下面有细分的二级子维度。1、发展客户能力。包含关注客户、建立伙伴关系;2、发展组织能力。包含团队领导力、塑造组织能力以及跨部门合作;3、发展个人能力。包含...
【2011年至今国内外
胜任力
和胜任素质研究综述】什么是胜任素质
模型
答:
在绩效管理方面,徐峰(2012)论述了胜任力与绩效管理的密切关系,较深入地讨论了
人力资源
绩效管理体系问题,提出从绩效目标的承诺与期望和对工作与发展目标的设定出发加强对组织核心胜任力、人力资源绩效管理体系的监控与评估。刘晓英(2011)整合相关研究,并通过访谈归类,在
胜任力模型
四个
维度
的基础上提出了...
如何建立岗位
胜任力模型
答:
胜任力模型
可以有多种维度,例如可以按照冰山模型建立6
维度模型
,但是6维度比较多,有的时候不好划分这个素质到底属于哪个维度,所以个人建议可以建立三
维度模型
。总结:建立敢为胜任力模型非常重要!岗位匹配的人才往往具备共同的特征,他们发自内心的喜欢这份工作,他们能够做到自我的约束和控制,他们谦虚并且...
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