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人力资源部门人员配置
人力资源部
怎么
配置人员
?
答:
1、人力资源部经理:负责单位人力资源的管理,为单位提供和培养合格的人才
。2、招聘主管:负责本单位招聘事项,保证单位的用人需求。3、绩效主管:负责本单位的绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任。4、薪酬主管:负责本单位的薪酬福利工作,在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整,以及发放...
人力资源部门
一般都设哪些岗位?
答:
2、薪酬福利经理
。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门,它们一般制定和公司财务状况相符合,并且能够促进员工发展的最佳方案,要根据公司的实力和员工的特点,作为这个部门的领导者,要依靠有利的数据,保证员工热情的为公司服务,并保证公司正常运作。要求基本上是:人力资源、管理、工科类专业本科...
人力资源配置
的内容是什么
答:
人力资源配置是指将企业或组织所拥有的人力资源进行合理的分配和利用
,
以达到提高组织效率、实现组织目标的目的
。以下是人力资源配置的主要内容:岗位分析和评估:这是人力资源配置的基础。通过对组织中的岗位进行细致的分析和评估,了解每个岗位的工作内容、职责、要求和重要性,为后续的人力资源配置提供基础数...
人力资源配置
的原则与形式是什么?
答:
这是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型
。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种:晋升、降职和调动。3)流动配置型 这是一种从员工相对企业岗位的流动进行配置的类型。它通过人员相对企业的内外流动来保证企业内每个部门与岗位人力资源...
一个公司需要的
人力资源
管理
人员
是多少
答:
一般情况下是,总人数:
人力资源
=80~100:1~2,但是根据公司情况不同也可以有变化,比如处于需要急速发展的公司,可能需要单独的
配置
招聘专员,
人事
专员和人事主管岗位。
人力资源
计划中的
人员配置
原则是什么?
答:
人力资源
计划中的
人员配置
原则包括:经济效益原则、任人唯贤原则、量才使用原则、程序化、规范化原则、因材起用原则、用人所长原则、动态平衡原则。具体如下:1、经济效益原则:组织
人员配备
计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工...
人力资源部人员
设置
答:
员工100人以上,500人以下,可考虑设置
人力资源总监
1名、人力资源经理1名、专员2-3名;文员1名;或者可设置人力资源中心主任(或人力资源总监)1名、人力资源经理(如果设置HR中心就不设经理,设主管)1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名;可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会,如薪酬委员会、...
人力资源部
应该
配置
多少人
答:
并没有严格的规定,一般情况下:100人的公司需要人力资源主管一名,助理两名,其中一名负责招聘和培训,另一名负责薪资、绩效考核。并不设置专门的
人力资源部
。多数公司
人员
会更少,只有两个人。知道人员和其他情况及职责的具体分配情况才好确认人员的
配置
。
合理的
人力资源
结构
配置
是怎样的
答:
1、“能级对应”是企业
人力资源配置
的基本原则,是调动、激发
员工
积极性、发挥其最大工作能量的前提。所谓“能级对应”,简单地说,就是将有能力的人放到合适的工作岗位上。虽然说起来比较容易,但对许多企业、特别是对在我国计划经济体制下发展起来的一些老企业来说,做起来还相当困难,“因人设岗”、...
人力资源配置
的主要原理有哪些
答:
人力资源
配置有五个原理,分别是要素有用原理、能位对应原理、互补增值原理、动态适应原理、弹性冗余原理。详细内容如下:(一)要素有用原理 人力资源配置过程中,任何要素都是有用的,没有无用之人,只有没用好之人。
人员配置
的根本目的是让所有人发挥最大作用。正确的识别员工是合理
配置人员
的前提,第...
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