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人性假设理论对管理者的启示
西方
人性假设理论对
我国企业
管理
实践
有何启示
答:
西方管理学家提出的主要人性假设理论启示:
1.组织中人与人之间的关系是决定员工的工作努力程度的主要因素,因此,管理者应当建立和谐的人际关系来促进工作效率和效益的提高
。2.人的需要是多层次的,人们有着最大限度的利用和开发自己的才能的需要,希望能够有机会获得自身发展与成熟,“自我实现”是工作的...
关于
人性的假设
有哪些?
对管理者
来说
有什么
借鉴意义?
答:
X-Y理论,X理论认为人都是懒惰的,管理者需要不断的鞭策
;Y理论认为人生来是积极向上的,管理者只需要为员工提供一个发挥的平台。经济人假设认为员工工作完全是出于经济利益驱使,管理者只需要
提供足够的报酬就能换来员工的积极工作
。社会人假设认为人生来有很多需求,从生存需求到社会需求到精神需求,即马...
关于
人性的假设
有哪些
对管理者
来说
有什么
借鉴意义
答:
以社会人假设为指导的管理措施主要有:管理人员应把关心人、满足人的需要放在首位;重视 协调职工之间的关系,培养职工的归属感和整体感
;主张实行集体奖励制度;管理人员既要倾 听职工的呼声,又要向上级呼吁、反映。 我们把符合此人性假设的管理模式称为人际关系管理 模式。 这其中包括福莱特的动态行政管理模式、巴纳德的...
关于
人性的假设
有哪些
对管理者有什么
借鉴意义
答:
以Y理论为指导,
管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境,发挥出员工的潜力,使员工在完成组织目标的同时也达到个人目标
;对人的激励也主要是给予来自工作本身的内在激励,让员工担当具有挑战性的工作,满足其自我实现的需要。雇员天生勤奋,能够自我约束,勇于承担责任,具有创造能力,有高层次的需求。管理的本质...
评价麦格雷戈的
人性假设理论
。
答:
让员工参与决策,为员工提供富有挑战性和责任感的工作
。X理论假设低层次的需要支配个人的行为,Y理论假设高层次的需要支配个人的行为。这两种假设是人性的两个极端,现实生活中人性是复杂的,介于二者之间。人们认为,Y理论假设更实际有效,在现实生活中,确实也有采用Y理论而卓有成效的管理者案例。
论述
人性假设理论
。说明对不同的人性假设分别采取怎样的
管理
措施?
答:
常见的
人性假设理论
及其对应的管理措施如下:1、机器人假设(也称为经济人假设):这种假设认为员工是受经济利益驱动的,他们只关注自己的利益,缺乏情感和自我价值。在这种假设下,
管理者
会采取强制、控制和惩罚等手段来管理员工。2、社交人假设:这种假设认为员工是社会性动物,他们需要社交和尊重。在这种...
求一篇
人性假设的
论文
答:
这些
人性假设理论
为当今的管理工作提供了很好
的启示
。 (一)
管理者
应树立正确的人性观念。 人性无法用“经济人”、“社会人”、“自动人” 、“复杂人”等进行简单概括,管理者要依靠人、尊重人、激发人。首先,管理者要做到依靠人。在企业的所有资源中,最重要的不是原材料,也不是实物资本,而是人。决定一个企业可...
西方
人性假设理论对
我国企业
管理
实践
有何启示
答:
应当说,沙因的观点弥补了前几种
人性假设
的缺失,是比较全面的.这四种人性假设在企业管理工作中的应用及
启示
:领导者应树立正确的人性观念.领导者应有针对性地采取管理措施.领导者应当把适应和提高结合起来.对一线工人采取的管理措施.对工程技术人员和机关工作
人员的管理
措施.
“
人性
”
假设
在
管理
学的应用
答:
该
理论
认为,“X”和“Y”理论并不是一无是处也不是放之四海而皆准,而是应该根据不同的环境和发展阶段做出相应的选择,并没有一种适合于任何组织、任何时间、任何人的管理方式。根据“复杂人”
假设
,
管理者
应按照动态的、辨证的观点来对组织中成员的类型做出判别;同时...
管理
学中的
人性假设理论
有哪些?
答:
管理学四种
人性假设
是:1、经济人假设。在古典
管理理论
中把人当做一种‘经济动物’来看待,认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私欲,工作的目的也只是为了获得经济报酬。1960年麦格雷戈发表了一本的书,里面提出X理论,X理论认为,人天生就是懒惰的、逃避工作、没有雄心壮志、不愿承担责任,...
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