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什么是执行力的三原则
什么是执行力的三
要素
答:
执行力的原则:1、目标必须是具体的;2、目标必须是可以衡量的
;3、目标必须是可以达到的;4、目标必须和其他目标具有相关性;5、目标必须具有明确的截止期限。
什么是执行力的三
要素
答:
1、意愿:如果不想做
,肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力。2、环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境。3、能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。执行力
对个人而言执行力就是办事能力
;对团队而言执行力就是战...
员工
执行力
培训内容是
什么
?
答:
员工执行力培训内容是:
什么是执行力
、
执行力的
重要性、员工执行力
三原则
、如何提高执行力。执行力问题是每一个企业都十分关注的事,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。就是说要提高员工的执行力,需要提高员工工作能力,应做好...
执行力=确认+执行+反馈
答:
执行力=确认+执行+反馈
。 确认已经收到指令并清楚指令的含义,如不清晰,立刻沟通确认;指令确认完毕后开始执行,执行到位;执行完毕,开始向指令发出者反馈执行的结果!70%是沟通,30%才是做事,真是教训啊!不要做完了发现根本不是老板要的 1.领导下达任务,不理解的地方问清楚,多问总比审错题白费力气好。2.要会分解...
执行力的
目标
原则
答:
原则3:坚持激励性计分表
1.鼓舞士气:建立选手型记分表 为了鼓舞士气,最重要的是让员工知道他们是赢还是输。当人们不知道自己做得好还是不好时,他们会逐渐失去注意力。但是如果你一眼就能看出你的输赢,你会加倍努力。一个伟大的团队应该时刻知道自己的进步是否成功,一个有竞争力的评分系统可以告诉...
[五分钟一本经典]-经管-《
执行力的
四个
原则
》
答:
原则
1:专注于极其重要的事情 作者的第一个原则是把你所有的注意力和努力都集中在极其重要的事情上。与你试图把自己“摊薄”在太多事情上相比,通过只选择一个或两个关键目标,并把你所有的精力投入到上面,你注定会有更大的成功和更好的执行力。作者解释说,专注
是执行力的
起点。在你前进之前,你需要知道你的聚焦...
执行力
管理中需坚持四个
原则
答:
执行力是执行
人和制度之间一个融合的过程,没有制度保证的执行力是很难实现的。同样,没有执行人去保证的执行,也不过是句空话。总结多年来的企业管理和咨询经验,笔者认为下面几个
原则
是企业所应坚持的。 原则一:企业已经决定的事情,任何人都不得以任何理由提出异议 企业运作永远都是团队的.运...
什么是执行力
答:
所谓
执行力
,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力五要素,包含五个子模块,目标制定与拆解、讲why、Todo(给方法)、激励与播报、检核与复盘。
责任与
执行力
答:
人员流程
是执行力的
第一位核心,因为人员可以保证战略和运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营的好坏得看
什么
人来;战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕;第三是运营流程,它是执行的具体表现,没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地。健全人员流程首先要...
关于企业存在的问题探讨
答:
根本原因:(1)制度太复杂; (2)流程可操作性不强;(3)监督不到位。 导致后果:制度形同虚设,达不到结果 解决方案:制度制定后,
执行力
实施
的三
化
原则
: (1)流程化:事前做
什么
?事中做什么?事后做什么? (2)明晰化:流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么,就去量化什么。不能量化,就难以考核; (3)...
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