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什么是精细化生产管理
什么是精细化生产管理
答:
精细化生产管理是通过细致化生产管理提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平的一种管理方法
。目的:就是通过加强基础管理提高企业的价值创造能力和市场竞争能力。同时,精细化管理也是通过细达到精。精细化生产管理怎么落实?1) 消除八大浪费; 2)关注流程,提高总体效益;3) 建立无间断...
什么是精细化生产管理
答:
精细化管理是一种理念,一种文化
。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标...
精细化生产
是怎样的?
答:
精细化生产是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求
。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:规范化;精细化;个性化。在制造企业中,精细化管理涉及到生产过程的每一个环节。MES制造执行系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程,采集生产过程中发生的所有事件,并对物料消耗、...
什么是精细化管理
答:
精细化管理,
是根据管理的无形、不可分、易变即不可存储等特性
,运用有形化、技巧化、可分化、关系化、标准化、差异化、可调化、效率化等多种服务工具,对企业管理的目标、承诺、展示、现尝行为、语言、过程、结果等关键时刻的管理要素进行控制,达到服务有形性、关注性、可靠性、反应性、保证性等令...
在
生产
操作过程中,如何做到
精细化管理
答:
也就是说,
精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变
。精是精湛、精益求精,细是细节、最小的工作单元,“细”是精细化的必经的途径,“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,精细化管理是企...
什么是
精益
生产管理
?它的定义.概念是什么?
答:
精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种
生产管理
...
生产
车间如何
精细化管理
答:
精细化是一项长期反复循环的管理活动,其对管理效应的追求永无止境,同样精细化目标也理应不断更新、反复修订,呈螺旋阶梯上升,当车间实现了预期目标后将又会转入对新目标的追逐实现。因此,
生产
车间精细化推进工作理应持之以恒地长期坚持,以助推车间生产上水平、管理上台阶。下面是我帮大家整理的关于生产车间如何
精细化管
...
什么是
精
化管理
?
答:
精细化管理是一种理念,一种文化
。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标...
生产
车间如何
精细化管理
?
答:
1、精是做精,求精,追求最佳、最优。2、准是准确、准时。3、 细是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。4、严就是执行,主要体现对管理制度和流程的执行与
控制
。
精细化管理
方法 复杂的事情———〉简单化 简单的事情———〉流程化 流程化事情———〉定量化 定量的事情———〉信息...
精细化管理
的基本内容
答:
精细化管理
就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。精细化管理起源:被誉为科学管理之父的泰勒,早年做过学徒,科学管理之父泰勒最早提出精细化管理思想...
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