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企业奋斗者感悟
以
奋斗者
为本的读后感
答:
政策都是以奋斗者来定位的,各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上;第二,只有奋斗者才是企业的真正财富
,华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第三,员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活,主观上为自己,客观上为国家为人民;第四,以奋斗者为本一定要有制度保障,必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业...
以
奋斗者
为本读后感1000字
答:
通过踏实做事、努力劳动、来获得自己的收益
,每一滴油、每一元商品的售出都凝聚了我们的努力和客户的认可,从奋斗中得到收益、获得快乐。五是管理人员要率先垂范、以身作则。各级管理人员尤其要以客户为中心、奋斗者为本,吃苦在前、享乐在后、冲锋在前、退却在后,要深入基层一线,贴近客户,倾听客户需...
以
奋斗者
为本读后感
答:
以
奋斗者
为本读后感1 近期读华为
公司
人力资源管理纲要《以奋斗者为本》,有些个人感受,与大家分享。 华为公司成长为全球通讯设备产业领军
企业
,有着非常深厚的企业文化的积淀,有一条从实践中磨练出的管理之路,让我迸发出很多对今后工作的思想火花。 管理第一,技术第二。正是现阶段我们企业发展需要思考的,中国汽车企业...
工作心得体会
感悟
简短
答:
1、奋斗或许会很累,但请别忘记尚未实现的梦想
。最艰难的成功,不是超越别人,而是战胜自己;最可贵的坚持,不是历经磨难,而是保持初心。追光的人,自己也会身披万丈光芒。2、坚强并不只是在大是大非中不屈服,而也是在挫折前不改变自己。3、没有人生来就优秀,所有人都在努力朝着目标前进奋斗,你...
《以
奋斗者
为本》读后感
答:
以奋斗者为本读后感1
通过《以奋斗者为本》一书的学习,华为的企业管理理念对我启发很大
。 华为公司的目标就是:为客户服务。为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。 我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,客...
以
奋斗者
为本读后感
答:
读了张总写的《以
奋斗者
为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远,但要想为
公司
创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就务必努力再努力,奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻,有必须的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或...
《以
奋斗者
为本》读后感范文三篇
答:
《以
奋斗者
为本》读后感 《以奋斗者为本》这本书,我只是完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索 总结 出来的
企业
管理 经典,需要我们反复品味和咀嚼,里面讲到的很多方面,回想在自身工作以前碰到困难和困惑的时候,都能深深体会到里面所讲的深意,看...
以
奋斗者
为本的读后感
答:
经过30年艰苦卓绝的奋斗,华为
公司
已经由一家生产用户交换机的销售代理公司,发展为全球
企业
100强,全球电子科技公司前10位,全球通信行业前3位的经济巨头。 华为的成功绝非偶然或者运气使然。精准的利益驱动、合理的价值分配,辅以积极蓬勃的文化系统,使得华为在商业经济战役中赢得一场又一场辉煌的胜利。 《以
奋斗者
为本...
以
奋斗者
为本读后感
答:
第一, 重新认识管理的系统性。华为以
奋斗者
为本是靠系统支撑的,不是喊喊口号,提提要求,给点激励就能做到的。大致查阅了一番,这本书中最早的讲话是1994年,也就是华为发展到7年之后,华为铺垫了7年之后,才水到渠成慢慢总结出来的。在价值创造部分书中先谈了全力创造价值,接着是正确评价价值,...
读《以
奋斗者
为本》有感
答:
一、华为以奋斗者为本的`基本要点 通过学习,我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点:第一,企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的,各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上;第二,
只有奋斗者才是企业的真正财富
,华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第三,员工奋斗的...
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