00问答网
所有问题
当前搜索:
企业如何实现集团化
如何实现企业集团化
管理
答:
经过实践,
“1、2、3、2、3 ”管理模式是集团化管理的有效的管理手段
,即:即抓好一个人——总经理、管好两个要素——人和钱、建设和完善三个体系——业务经营管理体系和财务审计管理体系以及行政人事管理体系、明确集团和子公司两个经营分工——集团负责资产经营和子公司负责产品经营、解决子公司三大模...
企业集团化
概述
答:
全局战略:集团化能够从宏观层面制定战略
,提升研发、生产和风险管理能力,实现超越单体企业的目标。 成本效益:通过规模化生产和专业化分工,集团化降低成本,获取更多资源支持,推动整体发展。 结构优化:集团化能够整合差异,优化资源配置,增强稳定性与适应性,拓展企业边界。 挑战与困境 然而,集...
论
企业
兼并重组与
集团化
战略?
答:
集团化战略是指企业采用母子公司结构体系
,从事同一行业或多种行业的业务经营,以实现企业经营目标的一种战略。母子公司都是独立的法人实体,母公司具有控股公司的性质,是子公司的股东,以投资者的身份对所属子公司进行参股或控股,各子公司实行独立经营、独立核算,母子公司之间以资产为纽带,实行资本运作。集团化战略比较适合...
如何
进行
集团化
管控
答:
(1)操作管控型
,又称运营管控型,是集权化程度最高的模式。这种模式下,几乎所有事务的最终决策权均收在集团,下属企业仅是集团决策的被动执行者。总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。并且一般总部对职能人员的人数要求较多。(2)战略管控型,相比于前者,集权化程度降低了,但也不是绝对的分...
怎样
把一个产业
实现集团化
答:
3、加强魔芋产业消费市场的开发
,如对魔芋食品消费的观念引导,和出口政策的倾斜 4、让魔芋种植、魔芋生产、魔芋消费等组成一个完整的产业链,魔芋种植上要加大合作社及基地建设的力度,保证生产原料;魔芋生产中要提高工艺技术,增强产品竞争力,魔芋消费要注重品牌化发展,加大市场营销力度。
集团化
经营主要适用于什么
企业
采用
答:
1、资源共享,节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。2、优势互补,提升了
企业
的运作和管理效率。
集团化
运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”...
集团化
.一体化.全球化.三者的区别???
答:
集团化
是指将多个组织或个体集合起来,形成一个集团,以发挥集团的整体优势。集团化可以通过资本关系或相互派遣人员等方式
实现
。集团化通常发生在
企业
因业务发展、市场扩张或竞争需要而通过新建、资产兼并、股权运作或相关协议等方式,从单一经营向多元经营转变的过程中。全球化的概念指的是全球联系不断增强,...
我国旅行社的
集团化
发展战略
答:
首先,旅游业本身是跨区域的,融多种要素于一体的服务性行业,旅行社更具有强烈的依附性和脆弱性,这就要求
实现
跨区域的
集团化
和网络化。由核心
企业
和集团成员形成强大的集体促销能力,信息共享、服务规范,置集团于一个纵横交错的网络下开展经济活动,方能保证服务质量的提高以及规模经济效益的实现。其次,伴随着我国市场...
[万物至上物业
集团化
管理ERP]万物至上软件
答:
实现集团化
管理 ERP不仅是计算机系统,更代表了一整套现代
企业
管理思想和方法,这就要求ERP必须与不同行业的管理高度融合。物业ERP是将物业服务企业的人事、财务、采购、行政、质量、市场等专业管理和多个物业项目的房产、客服、设施设备、环境和秩序维护等物业服务管理集成到一起,对总部的职能部门和各分
公
...
企业集团化
的类型
答:
企业集团
的主要类型有:(1)龙头带动型,即以骨干企业或拳头产品为龙头的企业联合。(2)优势互补型,指具有不同优势的企业之间的联合。(4)增量扩张型,即对产品好、潜力大的企业,实施技术力量、资金等全方位倾斜,促其滚动发展,以扩大市场占有率。企业集团可采取“松散”联合,也可采取“紧密”联合的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何实现集团化企业管理
国有集团化企业集中采购
当企业的业务都实现计算机化
集团化管理企业
集团化企业管理规划
集团化经营主要适合于什么企业采用
如何集团化运作
实现企业发展
如何发展企业