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企业整体框架的设计
( )是对
企业整体框架的设计
。
答:
【答案】:B 组织规划是对
企业整体框架的设计
,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。
企业框架
怎么做?
答:
企业框架
的做法:一.是组织架构承接企业战略。企业战略不同,组织架构的模式和职能也不同,一定程度上体现了目标管理的组织架构;二.是精简、高效原则。不要设很多部门,部门多了,经理阶层自然就多了,经理阶层多了,很多事情...
公司
结构
框架
怎么写?
答:
公司结构
框架
根据公司组织的规模、性质等不同而不同,应当与组织的实际相结合,实例如下:
公司的
组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部。以上这四个部...
企业
组织结构
设计
原则
答:
组织结构的设计原则:一、拔高原则 在为
企业
进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即
整体设计
应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且...
企业
组织结构
设计
的原则
答:
1.任务与目标原则
企业
组织
设计
的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织...
公司
内部的组织结构可以如何设置
答:
第六步,绘制组织架构图。这一步工作要求直观地构画出
整个企业的
单位、部门和岗位之间的关系,及所承担的子系统目标功能作用的相应工作。第七步,拟定企业系统分析文件。这一步工作也就是为企业组织架构确立规范。企业系统分析...
组织结构
设计
的步骤是什么
答:
组织结构
设计
的步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。(1)
企业
环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在...
如何介绍
公司的
组织架构
答:
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位
设计
。例如:
公司的
组织架构是按职能性质来构建,最顶端的...
谁知道
企业框架
是怎么做的?
答:
① 业务架构:是把
企业的
业务战略转化为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。 ② IT架构:指导IT投资和
设计
决策的IT
框架
,是建立企业信息系统的综合蓝图,包括数据架构、应用架构...
框架
结构
设计
步骤是什么了?
答:
框架
结构
设计
步骤及要点1. 结构设计说明 主要是设计依据,抗震等级,人防等级,地基情况及承载力,防潮抗渗做法,活荷载值,材料等级,施工中的注意事项,选用详图,通用详图或节点,以及在施工图中未画出而通过说明来表达的信息。如混凝土的含碱...
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