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企业计划工作的程序是怎样的
简述
计划工作的程序
答:
计划工作的程序包括估量机会
、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选定方案、制定派生计划、将计划数字化等。估量机会:对未来可能出现变化和预示的机会进行初步分析,形成判断;根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位;了解自己利用机会的能力;列举主要的不肯定因素,分析其发...
计划工作的程序是怎样的
答:
总的来说,
计划工作的程序是一个循环的过程
,
包括明确目标与任务、进行环境分析、制定计划方案、计划实施与监控以及评估与反馈等步骤
。这些步骤相互关联,共同构成了有效的计划工作程序。通过这个过程,组织或项目可以更加有序、高效地实现其目标和任务。
制定
计划
有哪几个步骤
答:
8、编制预算 在做出决策和确定计划后,计划工作的最后一步就是把计划转变成预算,使计划数字化
。编制预算,一方面是为了计划的指标体系更加明确,另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难,而定量的计划具有较硬的约束。
计划
流程有哪些步骤?
答:
计划工作的程序
任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤
。虽然小型计划比较简单,大型计划复杂些,但是,管理人员在编制计划时,其工作步骤都是相似的,依次包括以下内容: 1、认识机会 认识机会先于实际的计划工作开始以前,严格来讲,它不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。因为它预测到了未来可能出现的...
简述
计划的
编制过程?
答:
1、估量机会
。对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划工作的第一步,是在估量机会的基础上,为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上,要说明基本的方和要达到的目标,说明制定战略、政策...
企业
人力资源规划的基本
程序
答:
一、 制定企业人力资源规划的基本程序:狭义的人力资源规划即
企业的
各类人员规划,作为人力资源管理的一项基础性活动,它的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项
工作
。企业各类人员规划的基本
程序是
:1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。2.根据企业或部门的...
经营
计划
管理流程是什么
答:
3.3年度经营
计划
:贯彻
企业
经营理念;落实年度主要经营目标和主要工作内容;分解年度主要的费用预算;制定年度主要的保障措施等。 3.4月度经营计划:立足于年度目标分解的月度工作目标及阶段性的工作保障措施。 3.5年度、月度总结:通过对
公司
或本部门年度、月度
工作的
总结分析,提出存在的问题和建议、下一阶段的改进措施。 4.职...
工作
流程步骤
答:
工作
流程步骤1 作流程的制定要根据具体任务的情况进行,以我们
公司
为例。在长时间的尝试和修正之后,我们最终将我们的工作流程核心确定在了3个方向。
计划
、记录、总结。对于员工来说这是一个个人成长的机会,也提高了工作效率;对于
企业
管理者来说,方便掌握员工的工作饱和度,同时能够随时了解到员工工作...
简述
企业
员工薪酬
计划的
准备
工作
与编制
程序
答:
制定薪酬
计划的程序
1.通过薪酬市场调查,比较
企业
各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平(这里的薪酬水平是指总薪酬水平,包括工资、奖金、福利、长期激励等)。2.了解企业财力状况,根据企业人力资源策略,确定企业薪酬水平采用何种薪酬水平,是90%点处、75%点处,还是50%点处、25%点处。3.了解企业人力...
人力资源规划的制定过程和步骤有哪些?
答:
人力资源规划
的程序
即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:1、根据
企业
战略发展及业务发展规划,梳理、设计或调整企业的组织结构,岗位设置,进行综合的职务分析说明,并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。2、根据企业的战略发展及业务发展规划,结合新的组织及岗位设置情况以及...
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