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优秀员工要离职领导该怎么做
作为管理者
如何
留下
想要离职
的
优秀员工
呢?
答:
如果并非管理岗位,那么作为公司的管理者,
要
为
优秀员工
规划一条职业发展通道(俗称画饼),通过职位晋升、事业发展来挽留员工。如果手中有相应的权利,也可以临时让优秀员工去担任一部分关键性工作,让他有成就感和盼头。要让员工意识到他的未来很清晰,这样优秀员工就不会轻易提出
离职
了。三、感情留人 对...
优秀员工想要离职
,有哪些好的办法可以把这样的员工留下?
答:
先表达公司和自己
想要
诚意挽留员工的意思。肯定员工过往所做的一些具体工作,以及在这些工作中所表现出来的工作能力和优秀品质,要强调不单自己认可,上级
领导
也很认可;接着询问
员工离职
原因是不是自己所猜测的原因。作为直属
上司
,对下属,尤其还是
优秀员工
,肯定有比较多的了解,一般大致也能猜到他为什么想...
亲手栽培多年的
优秀员工
,为高新跳槽去同行企业,作为
领导该怎么
办?
答:
一、
做领导
的
应该
明白在一家企业上班,最看重的是什么。对于一个
员工
来说,在一个企业上班,一是能够让自己工作起来得心应手,不
需要
面对太复杂的人际关系,二是有一个比较好的发展平台,有利于自己长远的职业发展。还有一点非常重要,也是我们普遍关心的问题,就是我们在一个公司工作,能够获得什么样的...
栽培多年的
优秀员工
,为高薪跳槽去同行企业,作为
领导该
咋办?
答:
首先,员工提出离职申请时,自己回复的态度要注意松弛,先不要询问,也不要批评责怪,可以表示感恩祝福。即使留不住人,也要留住情分。
员工离职
一般都是已经经过了深思熟虑的结果,这时候基本上很难挽回了,就算你一时劝回了他,但等他回过神来可能又会跟你说:“
领导
,我想来想去还是走吧”。所以还...
栽培多年的
优秀员工
,为高薪跳槽去同行企业,作为
领导该怎么
挽留?
答:
栽培多年的
优秀员工
,为高薪跳槽去同行企业,作为
领导该怎么
挽留?1.面对面交谈。当你收到一个优秀员工的辞呈,如果你真的想留住他,那么没有什么比立即做出反应更重要的了。可以取消下一个活动,可以推迟见面时间,可以推迟一天和客户见面。你这样做的越多,你对员工的感觉就会越好,员工也会觉得你很...
作为
领导
,
该如何
留住
想要辞职
的
优秀员工
?
答:
可以通过加薪的方式留住
想要辞职
的
优秀员工
。因为对于优秀的员工来说,当
领导
对自己进行加薪的时候,会觉得这是领导对自己的一种认可。从而优秀员工就会改变想要辞职的想法。对于任何一家公司来说,公司里面的领导都会希望拥有比较优秀的员工成为自己的助手。因为这种员工的存在,会让自己的领导工作进行有效的...
现在有一名
优秀员工
提出
离职
,你作为人事主管淮备
如何
与他交流?_百度知 ...
答:
单位有一名
优秀
的
员工要
提出
离职
,作为人事主管,我可以跟他关于工作的事情进行交流,比如他哪里不满意,如果他真的是对工作不满意,我会批准他的离职。提前
辞职
。关于提前辞职,员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善...
...为了高薪跳槽去了同行企业,作为
领导该怎么
办?
答:
企业若想秩序井然持续发展,那就
需要
每时每刻与市场销售同歩,包括薪酬福利、公司文化艺术、组织协调等。企业独有的目标消费群体,要十分用心地找寻企业内部说不清楚道不弄清楚的,但是特别是在能打动
员工
的地域,把他科研出来,这东西很有可能成为你储存最重要员工有效的办法。做为
领导
干部能够多去跟职工...
栽培多年的
优秀员工
,为高薪跳槽去同行企业,作为
领导怎么
办?
答:
一、尊重、感恩、祝福首先,员工提出离职申请时,自己回复的态度要注意松弛,先不要询问,也不要批评责怪,可以表示感恩祝福。即使留不住人,也要留住情分。
员工离职
一般都是已经经过了深思熟虑的结果,这时候基本上很难挽回了,就算你一时劝回了他,但等他回过神来可能又会跟你说:“
领导
,我想来想...
优秀
的核心
员工要离职
,
应该如何
挽留?
答:
最直接的认可方式就是晋升和加薪,因为当你发现一个
员工做
的非常好的时候,你要确保给他们一定的奖励,这样也能够让他们有一定的成就感,第二就是在内部晋升,要有一定的空间,特别是在流动率比较低的公司里面,一般的管理者几十年都是不变的,那么这样的员工是很难有出头之日的,这就无形中导致员工...
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