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作为利润中心的业绩考核指标
作为利润中心的业绩考核指标
,部门经理边际贡献的计算公式是( )。_百度...
答:
【解析】
可控边际贡献
也称部门经理边际贡献,可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入总额-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本。
作为利润中心的业绩考核指标
,“可控边献”的计算公式是( ).
答:
可控边际贡献
=边际贡献-可控固定成本=销售收入-销货成本-变动费用-可控固定成本.
作为利润中心的业绩考核指标
,“部门经理边际贡献”的计算公式是...
答:
可控边际贡献
也称部门经理边际贡献,可控边际贡献=边际贡献一该中心负责人可控固定成本=销售收入总额一变动成本总额一该中心负责人可控固定成本。
下列最适宜
作为考核利润中心
负责人
业绩的指标
是( )。
答:
考核利润中心负责人业绩的指标主要是利润中心可控边际贡献
。在评价利润中心业绩时,可选择边际贡献、可控边际贡献、部门 边际贡献三种指标。边际贡献反映了该利润中心的盈利能力,但它对业务评价没有太大的作用;部门边际贡献也称部门毛利,它扣除了利润中心管理者不可控的间接成本,它反映了部门为企业利润和弥...
...责任中心权责利关系,适用于
利润中心业绩
评价
指标
的有()。_百度知 ...
答:
【答案】:A、B 通常情况下,利润中心采用利润作为业绩考核指标,
分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献
。
...根据责任中心权责利关系,适用于
利润中心业绩
评价的有( )
答:
【答案】:A、B利润中心的业绩考核指标包括边际贡献、
可控边际贡献
和部门边际贡献。
甲部门是一个
利润中心
。下列各项
指标
中,
考核
该部门经理
业绩
最适合的指...
答:
选项 A,以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够全面,可能导致部门经理尽可能多地支出固定成本以减少变动成本支出;选项 C,可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献,而不适合于部门经理的评价;选项 D,以
可控边际贡献
作为业绩评价依据可能是最佳选择,因其反映了部门经理在其权限和控制范围内...
利润中心的考核指标
是什么
答:
利润中心的考核指标是该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。利润并不是一个十分具体的概念,在这个名词前边加上不同的定语,可以得出不同的具体利润指标。在评价利润中心业绩时,至少有三种选择:边际贡献、
可控边际贡献
和部门税前经营利润。
考核利润中心
部门经理
业绩
的最好
指标
是
答:
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是如下:利润中心业绩评价可以选择的指标有:边际贡献、部门
可控边际贡献
、部门税前经营利润等等。中国现代政治经济学理论认为,社会主义制度下的利润,是企业劳动者为社会创造的剩余产品的价值表现形式。产品的价值构成是c+v+m,c+v部分转化为生产成本,m部分是劳动者为...
责任会计
中心的
种类及
考评指标
包括哪些
视频时间 02:07
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