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你认为优秀的管理者是怎样的
优秀管理者的
六个特点
答:
这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变得如何的强,而是让你的员工变得更强,变得更会协同。
2、正直,赢取他人的信任
作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢...
优秀的管理者
应该具备什么素质,结合
你
的经历,谈谈你的看法?
答:
3、诚实、正直
一个优秀的管理者
必须做到对自己、企业及员工诚实、守信
,让上司及下属都感觉到管理者个人的诚信值。4、才能、与时俱进 无可厚非一个管理者的才能是其工作成果好坏的重要决定因素,但也不一定是最重要的,当一个管理者拥有非凡的才能时,不可自满,要学会不断完善自己,与时俱进,以...
一名
优秀的 管理者
应具备哪些素质?
答:
一、
基本精神
1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做...
优秀的管理者什么样
?
答:
优秀的管理者首先是一个自律的人,有着非常明确的目标感,对每一天自己的任务都必须清楚
。另外,管理者每天的工作会很多,执行效果好不好很大程度上取决于优先级的排列。任务优先级排的好,核心点抓得对,往往事半功倍。 2、
每天了解新知识/行业讯息
优秀的领导者
需要与时俱进,不断学习新的东西
,时刻关注行业大事件/...
如何
成为一个
优秀的管理者
答:
管理者在既有的认知下做事,不打破认知结构,很难获得实质意义的成长,打破认知的最好方式是“自我反思”
。案 例 联想---复盘。华为---自我批判。丰田---反省。很多优秀的企业里,都有自我反思的文化,虽然叫法不同,但内涵都是反思。反思两层面 第一层面:当一件事结束之后,分析其中的成败得失,...
优秀的管理者
应该具备什么素质,结合
你
的经历,谈谈你的看法?
答:
1.
优秀的管理者
应具备热忱的工作态度。工作成果的优劣深受工作态度的影响。因此,管理者对待工作首先要展现出饱满的热情,这样才能更好地发挥自己的才能并激发团队的潜力。2. 管理者需具备谨慎、负责任和认真的工作态度。管理者的职责包括制定指令、做出决策以及执行工作,这些过程中难免会出现误差和错误。
作为一个
优秀的管理者
,需要具备什么条件?
答:
1、 尊重的心:
管理者
必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人
怎样
待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。2、 关心的心:基层管理者直接接触的...
怎么
答管理学的论述题“一个
优秀的管理者
应该具有哪些特质?
怎样
成为...
答:
3、知识素质是指具有丰富知识和经验的人,比只有一种知识和经验的人,更容易产生新的联想和独到的见解。作为一名
优秀的管理者
,掌握大量的知识,是理所当然的。4、能力素质是指后天发展起来的、处理特定的人、事、物的技能,它是一个人知识、智慧和技能等综合的外在表现。5、身体和心理素质是管理者...
你认为
一位
优秀的管理人员
应该具备哪些基本的能力和性格特征?为什么_百...
答:
(2)
管理者
能够信守承诺 没有一个人愿意追随一个没有承诺和诚信的领导。(3)责任意识 责任不仅是对事的责任,还有对人的责任,对下级的责任。这种责任在于下级的能力提升等方面。一个担心下级能力超过自己的领导不是好领导,是没有自信的表现,同时,假如担心下级能力提高了会离开飞了,也是管理者没有...
管理者
应该具备哪些素质的
答:
优秀
管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新
的管理者
,尽量往下授权,让员工参与更多的可行性计划,定期召开研讨会,让员工代表公司参于对外接触等等,这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法 4.协调能力 一个高明的管理者,知道
如何
降低部署之间发生冲突的不利影响,既不会视而不见,更不会暴跳...
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何为优秀的管理者
管理者应具备的素质有哪些
管理者应具备的素质
优秀的管理者具体体现
管理者应该有什么特质
希望未来管理者具备的特质
新时代的管理者应具备的素质
优秀管理者具备的素质