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假如我是部门负责人
假如我是部门负责人
或公司总经理,该如何管理?
答:
首先要熟悉本
部门
的业务流程,掌握其核心价值,了解公司的结构,流程上,上游供给者下游接收者是谁?管理层次上,直属上级是谁,直属下级有哪些?然后根据实际情况结合公司现状,进行管理。简单的说这个管理过程就是:明确目的;设定目标;制定计划;配置资源;沟通;激励;反馈和控制;补救行动。形成一个循环...
假如
你是单位
负责人
,你将如何应对上级检查?
答:
第一,做好简单的工作安排。一方面,我会让办公室人员将此事通知给单位的其他班子成员,希望他们与我一起去单位门口迎接领导,向其表示欢迎;另一方面,告知办公室的文秘人员,用最便捷的方式通知各科室
负责人
,上级领导来单位检查的消息,让大家将近期的工作情况,主要成果、下一步的工作计划进行总结,做...
我是部门负责人
,结果上司又调来一个人与我一起管理这个部门,我该怎么...
答:
假如
对方完结的效果欠好,咱们可以推卸掉一部分责任,假如完结的不错也和你分配协调有联系,这时分假如你可以改进进步自己别的部分的作业。那么成果便是你的错是由于精力不行的原因。建立的
负责人
会成为的部属。2、多向上级汇报现在的作业状况和进度 很多人不喜欢做这件事情,总觉得欠好意思,或许有拍马...
假如我是
一名
部门
经理
答:
一个合格的
部门
经理的作用是很大的,特别是勘探、开发与生产作业方面的
负责人
的表现与能力(performances)更加关键。一个公司的工作计划、预算、工作量的实施、过程的控制等等都是由这些人来完成的,因此我认为部门经理的岗位才是真正的中流砥柱,没有在这一层面上的高素质的团队,再好的公司目标也只能是一纸空文。2....
我是部门
的
负责人
,但上司非得再设一个负责人,我应该怎么做?
答:
你觉得"领导非要再设一个责任人,要我和她一起商议并一起管理方法这一
部门
",其言外之意就是这样的部门我一个人来定就行了,干嘛还要再派一个人来刮分我自己的权利。或许这才是真正领导干部还要给你配个搭挡的原因。一个部门领导干部过度独断专行的表现,通常是不愿意领导看见自己下属的能力,...
假如我是
科室
负责人
答:
科室现共有四人,其中一人是领导,
是部门
中人数最多的科室。目前存在工作不饱和、工作业绩平平、人员作用发挥不一等问题,当前管理水平和方式不利科室创造突出业绩。
假如我是
科室
负责人
,将围绕创造显著工作业绩目标,创新管理方式,加大管理力度,谋求最佳管理效益。 ...
我是
个大学社团部部长,我要怎么样才能管理好这个
部门
?
答:
社团部长:学校社团里的主要
负责人
。怎么样才能管理好一个技术研发
部门
? 技术研发人员的两个特点: 1、技术人员,和销售人员比较起来,思想相对比较单纯,但是很多人很有个性; 2、崇拜技术,崇拜牛人。所以你要管理好一个技术研发部门,我建议: 1、你不但要有巨集观(大的框架,有前瞻性),也要...
假如
你是某地政府
负责人
面对疫情,从政府职能的角度看,你应采取哪些措施...
答:
从经济职能来说,政府应该拉动经济其它部分的发展,做好宏观经济调控职能。提供公共产品的服务,利用市场监督职能,尽快杜绝疫情。从文化职能来说,我国政府的文化职能主要是:①发展科学技术;②发展教育;③发展文化事业;④发展卫生体育。所以有效的防止情流感刻不容缓,应该采取果断措施。从社会职能来说,...
假如我是
经理演讲稿
答:
做CEO有好多好处,人所共知的,比如我们公司的总经理,收入远远高于我们这些普通员工,另外有专车坐,配有专门的司机,可以指挥公司的全体员工,可以决定公司的发展方向,多威风啊。
假如我是
CEO,这个话题我已经幻想过不止一次,今天的演讲叫我多年的渴望一下子成为了事实。说真的,想到自己突然一下子成了CEO,还真有点不...
纪检部部长竞选演讲稿怎么写?
答:
假如我是
纪检部长,我要改革班级的体制。真正的做到“优胜劣汰”,做到“日日清,周周结”,每周都对各
部门
的
负责人
进行考核,通过其部门的成员反应情况,指出他在工作中的优点和缺点,以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心,彼此交流对生活、工作的看法,为把学生会工作做...
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