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克劳斯比零缺陷
质量大师|
零缺陷
之父
克劳士比
的管理思想
答:
克劳士比
,这位被美国《时代》杂志誉为“本世纪最伟大的管理思想家”,以其“
零缺陷
”(Zero Defects)的革命性理念,被尊称为“质量大师中的大师”、“零缺陷之父”和“一代质量宗师”。他的卓越贡献在管理科学领域留下了深刻的烙印。1920年,克劳士比诞生于美国西弗吉尼亚州,他的军事生涯与学术追求紧密...
被誉为
零缺陷
之父的是
答:
被誉为
零缺陷
之父的是菲利浦·
克劳士比
。1、零缺陷的概念 菲利浦·克劳士比是美国著名的质量管理专家,提出了“零缺陷”的概念,这个理念后来被接受并应用于全球的制造业和服务业。主张在产品生产过程中,每个环节都应该以零缺陷为目标,从而确保最终产品的质量。2、哲学和理念 零缺陷是一种质量管理的哲学...
谁首先提出了
零缺陷
概念
答:
克劳士比
首先提出了
零缺陷
概念。零缺陷管理,由被誉为全球质量管理大师、零缺陷之父的美国质量管理学家克劳士比于1962年首次提出。
有关
克劳士比
“
零缺陷
”的问题
答:
被誉为“全球质量管理大师”、“
零缺陷
之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦.
克劳斯比
(Crosbyism)在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全面推广,使日本制造业的产品质量得到迅速提高,并且领先于世界水平,继而进一步扩大到工...
第一次就把事情做对的名言是谁提出来的
答:
“第一次就把事情做对”的名言是菲利浦·
克劳士比
先生提_来的。“第一次就把事情做对(DoItRightTheFirstTime简称DIRFT)”是著名管理学家克劳士比“
零缺陷
”理论的精髓之一。零缺陷理论:第一次就把工作做对总是较便宜的。“零缺陷”就是缺陷预防的呐喊,它意味着“第一次就把事情做对”。所谓第一...
零缺陷
的思想演变
答:
零缺陷
管理哲学(Crosbyism) 是
克劳士比
先生在与世界接触的 75 年的漫长岁月里逐渐形成和发展的。 如果回眸他的职业生涯,并解构他的心路历程,我们就会清晰地看到 Crosbyism 演变的脉络与发展阶段 : —— 在担任 ASQ (美国质量协会)总裁和创立、领导“克劳士比学院”期间,提出了“质量免费”的原理、...
零缺陷
管理法的菲利浦·
克劳斯比
与“零缺陷”
答:
克劳斯比
意识到:事情需要第一次就做对,决不允许有错误,避免个人与机构之间的双重标准。这就是
零缺陷
管理的心态。 由于个人在机构中的地位太低,没有高层的支持就无法打破双重标准。为此,克劳斯比退出了公司,进入了国际电报电话(ICQ)公司的高层,担任质量副总裁。到了高层之后,克劳斯比才真正明白了...
质量管理大师。
克劳斯比
答:
菲利浦·
克劳士比
(Philip Crosby),被美国《 时代 》杂志誉为“本世纪伟大的管理思想家”、“品质大师中的大师”、“
零缺陷
之父”、“一代质量宗师”。是他开创了现代管理咨询在质量竞争力领域的新纪元。在半个多世纪的质量管理文献中,克劳士比是这个领域内被引用得最多的作者之一。克劳士比的著作被公...
零缺陷
的核心理论是什么
答:
第一次做正确是指防止不符合要求的成本的产生,从而降低质量成本,提高效率。
零缺陷
管理哲学是
克劳士比
先生在与世界接触的75年的漫长岁月里逐渐形成和发展的。如果回眸他的职业生涯,并解构他的心路历程,我们就会清晰地看到零缺陷管理哲学演变的脉络与发展阶段。
克劳斯比
和朱兰的质量管理理念
答:
克劳士比
管理哲学基本原则: 一个核心: 第一次就把正确的事情做正确。 二个基本点: 有用的和可信赖的。 三个需要: 任何组织都要满足客户的需要、员工的需要和供应商的需要。 四个基本原则: 质量就是符合要求;预防的系统产生质量;质量的工作准则是
零缺陷
;必须用质量代价(金钱)来衡量质量表现。 克劳士比管...
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