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八大浪费之管理浪费
精益生产
管理八大浪费
答:
4. 搬运的浪费
搬运的浪费表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费,由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。5. 库存的浪费 库存的浪费包括库存很多导致的问题掩盖,如故障、不良品、缺勤、点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等。6. 制造过多过...
生产
管理
的
八大浪费
答:
六、过渡生产浪费 - 制造过多或过早:提早使用材料和人工费用
,隐藏
等待浪费
,使生产周期变长,吞蚀利润。七、等待浪费 - 生产线等待:因原料中断、工作量不平衡、缺料、设备闲置、上工序延误等原因造成无事可做的等待,是生产线的浪费。八、管理浪费 -
管理不善导致的浪费
:问题发生后才采取措施补救,...
生产
管理
的“
八大浪费
”是什么
答:
1、取放浪费; 2、等待浪费;3、在制品过多浪费; 4、空间浪费
。◆
搬运的浪费
具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费,由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。五、库存的浪费 库存过多掩盖问题,降低库存暴露问题 ◆精益生产认为:“库存是万恶之源” ,所...
什么是6s
管理
?
八大浪费
是什么?
答:
7、等待的浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。
生产线上不同品种之间的切换
,如果准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费重要原因。8、管理的浪费 管理浪费指的是问题发生以后,管...
生产
管理
的“
八大浪费
”是什么?
答:
对于JIT来讲,
凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费
。因此,工厂的浪费归纳为八大种,分别是:1、
不良、修理的浪费
;2、过分加工的浪费;3、动作的浪费;4、搬运的浪费;5、库存的浪费;6、
制造过多过早的浪费
;7、等待的浪费;8、管理的浪费。
生产
管理
的“
八大浪费
”是什么
答:
计划不当等原因造成。- 生产线品种切换、工作量波动、上游延误等都可能导致
等待浪费
。- 设备故障、生产线不平衡、信息传递延迟等也是等待浪费的原因。八、管理浪费 - 管理不善导致问题发生后才采取措施,产生额外浪费。- 科学管理应具有预见性,合理规划,并加强过程控制与反馈,以减少管理浪费。
八大浪费
是指什么
答:
生产八大浪费是指等待浪费、加工过剩浪费、管理浪费、不良修正浪费、动作浪费、
库存浪费
、搬运浪费、制造过多浪费。1、等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,
被称为等待的浪费
。2、加工过剩浪费 加工的浪费也叫
过分加工
的浪费,主要是指多余的加工和过分...
八大浪费
是指什么?
答:
1. 企业精益生产管理中最常见的八大浪费包括:
等待浪费
、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、
库存浪费
、管理浪费和制造过多(过早)的浪费。2. 等待浪费是指由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因,员工不能为客户创造价值,而造成无事可做的等待。3. 搬运浪费主要是指流程中...
精益生产
管理
的
八大浪费
详解
答:
根据不同企业的生产特性,我将这些浪费归类总结出八大生产浪费点。他们分别是:生产加工过早浪费、库存过多浪费、不良修改浪费、加工产品过剩浪费、搬运浪费、动作浪费、
等待浪费
、管理浪费。浪费一:生产加工过早浪费 生产加工过早啊浪费就是前制程制造太早/过多,躲过了客户档期的最小需求量。这个是精益化...
八大浪费
是哪八大
答:
指员工或设备在等待过程中产生的浪费。
8、管理的浪费
:指由于管理不善导致的资源浪费,如决策失误、沟通不畅等。为了减少这些浪费,建议企业应加强质量管理,减少不良品的产生。优化生产流程,减少不必要的加工和动作。合理规划运输路线,减少搬运浪费。加强管理培训,提高管理水平,减少管理浪费。
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