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公共部门工作分析
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公共部门工作分析
的方法有哪些
答:
1、目标明确
,每个组织的存在都是为了实现特定的目标,人力资源管理工作也需要符合组织发展的特定目标,并把目标落实到具体工作上。工作分析要符合组织目标,必须以实现组织目标为依据。也就是说,全面的工作分析应该从组织目标。2、分工协作,分工与协作是组织中有机结合的两个方面。分工是职能化、专业化的...
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工作分析
在
公共部门
管理中具有哪些作用
答:
工作分析在公共部门管理中具有以下作用:1.
帮助组织诊断和规划:工作分析可以对组织的工作现状进行全面了解,发现存在的问题和瓶颈
,为组织规划提供依据。2. 促进员工招聘和选拔:通过工作分析,可以明确不同职位的工作要求、职责和责任,有助于招聘到合适的人才,同时也有利于员工的选拔和晋升。3. 提升员...
试述
公共部门工作分析
的作用。
答:
1、工作分析是公共部门人力资源规划的基础
。公共部门人力资源规划的目的就是通过分析公共部门在动态环境中人员需求与供给的变化情况,采用必要的政策与手段确保组织在合适的时间、合适的岗位上获取合适数量的员工。因而,制定人力资源规划首先需要掌握职位的工作性质及其对知识、技能等工作条件要求的信息,这样才能...
简述
工作分析
在
公共部门
管理中的作用
答:
工作分析在公共部门管理中的作用体现在以下几个方面:首先,
工作分析为公共部门人力资源管理提供了基础信息,有助于提高人力资源管理的科学性和有效性
。通过分析工作性质、工作内容、工作职责、工作条件等信息,可以更好地制定人力资源计划、招聘选拔、培训开发、薪酬管理等政策措施,从而提高公共部门人力资源管理...
工作分析
在
公共部门
管理中具有那些作用
答:
工作分析在公共部门管理中具有以下作用:1.
帮助组织人力资源诊断和调整:通过分析现有职位的工作内容、工作要求和任职资格
,可以对组织的整体人力资源状况有一个清晰的认识,进而有助于组织及时调整人力资源配置,以满足组织发展的需要。2. 促进招聘与选拔工作的科学性:通过工作分析,可以明确职位所需的技能...
工作分析
如何在
公共部门
人力资源开发与管理中发挥基础性作用?谢谢...
答:
第六,
工作分析
有利于
公共部门
员工的动态调配与安置。 第七,工作分析有助于劳动安全。 第八,工作分析有助于公共部门的工作设计工作。公共部门人力资源开发与管理测量和评定的区别 公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同主要有以下方面: (1) 价值取向差异管理目标不同。 公共部门管理追求...
试述
工作分析
在
公共部门
管理中具有哪些作用
答:
试述
工作分析
在
公共部门
管理中具有哪些作用如下:工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在哪里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的...
试述
工作分析
在
公共部门
管理中具有哪些作用?
答:
1、
工作分析
是
公共部门
人力资源规划的基础。2、工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。3、工作分析对公共部门人员培训与发展有指导意义。4、工作分析为公共部门的绩效评价提供依据。5、工作分析有助于公共部门的工作设计。工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、...
公共部门
职位
分析
的原则是什么
答:
公共部门
职位
分析
的原则是:1、目的性原则:职位分析要明确目的,根据不同的目的选择合适的方法和技术,避免盲目地进行职位分析。2、因素无重叠原则:职位分析要考虑职位与组织结构、
工作
流程、人力资源管理等方面的关系,避免孤立地进行职位分析。3、针对性原则:职位分析要尽量采用客观的数据和信息,避免主观...
公共部门
职位
分析
的原则是
答:
1、客观性原则:职位
分析
需要客观、全面地评估
工作
内容和要求,避免主观臆断和片面性评价。2、统一性原则:职位分析应在同类岗位中进行比较评价,确保不同岗位评估指标的统一性。3、可操作性原则:职位分析结果要具有可操作性,即能够为组织提供实际的招聘、培训、绩效评估等决策支持,满足职业生涯发展等需求...
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