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公司合并员工怎样谈条件
公司
组织架构重组,和所有员工重签合同,
员工该怎么谈
工资,有什么技巧...
答:
薪资所得的高低,只有一个衡量标准,就是你的价值,也就是以你的价值来让公司重新考虑你的薪资待遇报酬
。比如你的技术,在和并后与同岗位相比,你的价值比和薪资的所得,是否合理,人力资源应该也从这方面来考虑薪资问题的。从而提出一点的比例来作为绩效,激励员工的工作主动性和成果性。
人力资源整合的策略分析
答:
在并购后思科会马上向被
并购企业
的
员工
发放一份贴心的文件夹,内有新企业的拥有者的基本信息,思科高层经理的电话号码、电子邮件地址,还有一份8页的图表,用来比较两个企业的假期、退休、保险等福利待遇有什么不同。策略五:文化整合修正精神层次的共同追求人力之道,文化为本。人力资源部门在整合阶段都有它需要承担的角色...
公司
撤店为了不赔偿给
员工
安置在另外一家公司合理吗
答:
如果符合赔偿条件,可先和公司进行协商
,
协商不成可携带相关工作凭证(打卡记录、工作证、工资条等)到当地劳动部门进行劳动仲裁
。 工作十年公司跟另外一个公司合并,不去有赔偿吗 公司跟公司合并,那就是一个新的公司了, 员工是可以不去的,要是不去的话, 那就是应该按照辞退的形式给你补偿的。 求问公司撤店怎样赔偿...
公司
重组的方式有哪些
答:
企业合并条件1、须以两个或两个以上的公司存在为前提。2、应按一定的法定程序进行
,这主要是由于公司的合并不仅引起合并前公司的权利义务的变更,而且关涉到与这些公司有相关权利义务的民事主体的利益。3、合并的结果是多个公司合成一个公司,原有的公司主体资格既可能是全部地消失,从而生成一个全新的主体,也可能是其中...
如
公司合并
安排的工作地方远我不愿去,而我社保已到退休年龄并且没有买...
答:
1普通企业职工:一般个人缴纳工资的8%,企业为员工缴纳14%-20%
。2城乡居民自己缴纳:只缴纳那8%的部分,交的少,领的也少。3企事业单位:养老金一度实行双轨制,即企事业单位无须缴纳养老保险,退休就能领取养老金,领取养老金的多少取决于职位、职称,相差一级职称可能养老金相差1000多元。现在,虽然...
小银行被兼并后原职工股份
怎么
办
答:
,并形成股权处置方案。股权处置应讲求策略,根据实际情况区分机构股东与自然人股东、本地股东与异地股东、职工股东与非职工股东、国有
企业
与民营企业等,不同类型应采取不同策略,必要时还应提前主动与监管机构、政府部门、人民法院等单位积极互动,为谈判和最终达成方案创造有利的
条件
。
并购
是什么
答:
4.营运风险和安置被收购
企业员工
风险 企业在完成
并购
后,可能并不会产生协同效应,并购双方资源难以实现共享互补,甚至会出现规模不经济,整个
公司
反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本,如果公司处理不当,往往会因此而背上沉重的包袱,增加其管理成本和经营成本。
在一个
公司
干了1年5个月,现在要辞退我,应该
怎么
给赔偿?谢谢各位!_百...
答:
辞退职工的
条件
:
企业
对有下列行为之一,经过教育或行政处分仍然无效的职工,可以辞退:(1)严重违反劳动纪律,影响生产、工作秩序的。(2)违反操作规程,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的。(3)服务态度很差,经常与顾客吵架或损害消费者利益的。(4)不服从正常调动的。(5)贪污、...
2019年天津国企改革方案及工资待遇规定全文解读
答:
四、加快推进国有资产证券化,利用资本市场做大做强优势
企业
12.利用境内外多层次资本市场推进企业上市。比照上市的要求,推动上市后备企业规范组建股份
有限公司
,合理设置股本规模和股权比例。积极推动具备上市
条件
的企业采取首发、借壳、分拆等方式,实现境内主板、中小板、创业板以及境外资本市场上市。整合集团内外部优质资产...
当一个
企业
被更大的企业集团整合,原有的企业文化内涵也改变了,将
如何
重...
答:
企业并购
时,企业文化冲突首先集中反映在
员工
个体不同的价值观上。具有差异性的价值观接触在一起,必然会相互摩擦、相互碰撞,每一个体都出于本能,极力维护自己长时期形成的价值观,轻视别人的价值观,使之不能形成统一的行为准则。 四、劳动人事方面的冲突 基于经营思想和价值观的差异而导致用人制度的不同,也会成为冲突...
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