00问答网
所有问题
当前搜索:
公司生产规模快速扩张风险点
企业扩张
太
快
会有什么
风险
?进入餐饮业需要注意什么问题?
答:
首先是资金链
,盲目的扩张会使你的资金链紧张甚至崩短,因为资源是有限的,第二是扩张带来的风险,企业迅速扩张会给企业在管理上带来更大的挑战,因为人力资源也是有限的,第三,信息的不对称性会让你难以把握企业的运行,在操作上增加难度然后就是我不知道你所说的扩张是在本行业还是跨行业,如果是跨...
企业
集团化、
规模
化管理发展的优势和
风险
是什么?请具体点回答 谢谢
答:
企业规模化发展的风险是:经营成本上升,各项费用增高,而且呈现不能降低的趋势
,一旦订单数量下降,就会陷入资金链断裂的风险。优势是,一旦规模上去了,就会有火借风势,犹如做火箭般的,顺势而迅速发展。因为经营规模一旦上去了,就会出现管理跟不上经营的问题,所以风险得以体现。
企业快速扩张
会带来哪些
风险
答:
管理体系跟不上
扩张
的速度,造成管理混乱;人才储备不足,造成竞争力急剧下降;
企业
也像人一样,没有充分的准备,拔苗助长,一定会消化不良,并可能早早夭折.
企业扩张
的优缺点是什么?为什么因为扩张死掉了很多企业他们依然要扩张...
答:
盲目
扩张
,资金链不足;资金达到,时间短,无周全计划与全局关注,因产品质量问题、市场动荡、恶性竞争导致破产;产品技术力量不过关,直接流产(特别是
快速
产品与电子产品);人员、设备、原料出现断层流产;影响环境,政府强迫流产。第二问:商场如战场,好的机会是不会给任何
企业
、任何人有周详的计划、...
企业扩张
的
风险
防范
答:
(一)筹资
风险
的防范首先,在对外部资金的选择上应从具体的投资项目出发,运用销售增长百分比法确定外部筹资需求。可以根据以往的经验,确定外部资金需求
规模
;也可以进行财务报表分析,使各项数据直观准确,量化资金数额。由于这种方法比较复杂,需要有较高的分析技能,因而,应在筹资决策存在许多不确定因素的...
1.海航的发展战略有何
风险
?
答:
合理管控以降低财务
风险
建立合理的资本结构。
企业
在资金融资渠道和方式上需要拓宽,对企业资金合理安排;可以从
规模
特点、不同发展阶段,采取不同的融资选择,以期降低成本,提高可持续发展能力。同时,增加资金收益,促进资本结构稳定,从自身的
生产
经营实际情况来合理安排资金管理,并进行制度和管理创新,降低...
企业快速
发展带来的弊端
答:
其必要性在于:市场竞争的需要,传统物流
企业
在市场竞争中,已经处于劣势地位;经济一体化的需要,随着经济一体化步伐的加快,全球贸易的
规模
会
迅速
加大,对于物流活动的效率、物流的
快速
反应能力都提出了更高的要求;电子商务发展的需要,电子商务的出现改变了传统的营销方式,也对物流流程提出了新的要求。再...
为什麽说在
快速扩张
时期
公司
死亡的
风险
最大?
视频时间 01:37
发展迅速,
规模快速扩张
的
企业
具有哪些共同的特点和问题
答:
我认为最大的问题有两方面 1、资金的问题,不少企业都是在扩张时资金链断裂导致企业破产或转手 2、企业管理方面的问题,最直接的就是人力资源的问题,
企业扩张
要人啊,没有好的人才替你管,靠几个人胡子眉毛一把抓一定是不行的
企业的
发展将会遇到哪些问题?
答:
4、周期性发展。企业发展随经济周期的变化而变化,如冶金行业,企业在经济
扩张
时期发展很快,盈利较好,在需求不足时期,盈利下降,发展缓慢。这种
企业的
投资应以长期发展趋势来定,避免因企业固定费用增加而陷入困境。5、低速发展。企业盈利率较低,没有新增
生产
能力,也没有新产品进入市场,企业投资已经...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
因公司扩大生产规模
f公司计划扩大生产规模
为扩大生产规模筹集公司发展
公司生产规模
公司生产规模怎么填写
机械公司生产规模
生产规模与经营规模
企业快速扩张的风险
工厂迅速扩张带来的风险