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公司目标分解
中石化
公司
如何把
目标分解
到各个部门?
答:
这是一个
目标分解
的过程,要达到战备目标达成,要做以下两件事:一、目标分解 组织分开会议讨论目标分解指标,先将目标分解至部门,部门再分解至各科或小组、到每一个人。比如:
公司
的年度目标是净利润是1000万;销售收入是1亿、销售量是300万,5款全新产品入市场。分解:1、销售部门分解毛利率为1500万、销售收入是1亿、...
集团企业如何实现绩效
目标
的准确
分解
答:
对于集团企业 而言,如何将战略迅速转化为行动,有效实现战略目标,首先要考虑的问题就是如何将绩效
目标 分解
到各个事业 部及事业部下属
公司
,博思创业认为,绩效目标的有效分解是做好集团绩效管理的第一步,设定准确的绩效目标有助于激励下属公司提升业绩。 集团企业的绩效
目标分解
就是集团企业依据整体战略目标、年度发展计划,...
企业
目标
通常可以被逐项
分解
成三个层面的目标
答:
企业
目标
通常可以被逐项
分解
成三个层面的目标,分别是企业层面的目标、流程层面的目标和工作任务层面的目标。这三个层面目标的数量一般是自上而下、由少到多的关系。这三个层面目标的关系如图 最上层的组织目标,通常是具体的、能够被量化的结果。比较常见的一般有销售收入、经营利润、经营成本、员工或客户...
目标分解
的步骤
答:
(如图1所示)制订时必须根据
公司
经营方针,对主要的指标进行重点
分解
管理,一般步骤如下: 第一、综合
目标
设定:进行对比后选定课题,确定综合目标。 综合目标不宜选定太多,否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标,大多数情况不超过4个指标,其目标值应用数值具体表示出来。第二、目标展开:按...
如何让
目标分解
不变形?
答:
第一步:分解总
目标 分解
总目标核心是寻找关键要素,寻找战略目标的关键支撑因素。最好采用自上而下的系统思考方法,先从最终目的开始,确实实现的路径有哪些,需要具体做哪些事情才能保障其实行。同时确定
公司
现存的最大短板是什么,克服它的方法和手段有哪些?寻找支撑要素要求全面,找到尽可能多的相关因素...
目标分解
的形式
答:
这种
分解
形式构成了
目标
的时间体系。2、 按时间关系分解。其中又包括以下两种: (1)按管理层次的纵向分解,即将目标逐级分解到每一个管理层次,有些目标还可以一直分解到个人;(2)按职能部门的横向分解,即将目标项目分解到有关职能部门,这种分解方式构成了目标的空间体系。如某厂的目标管理中,
公司
级...
企业如何进行
目标
成本
分解
?
答:
一、企业总体
目标
成本的
分解
如果某企业属于多品种生产企业,在这种情况下,应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本,分解方法有以下两种:1、与基期盈利水平非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上,倒推每种产品的目标成本,最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡,...
怎么进行
目标分解
,职能部门怎么进行目标设定?
答:
目标分解
(Target decomposition)就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人,形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提,是使总体目标得以实现的基础。因此进行目标分解前,要有清晰的目标设定,那么职能部门怎么进行目标设定呢?从明确度来看,目标内容可以是模糊的。从难度...
企业的方针
目标
如何
分解
?
答:
1、方针
目标
展开的要求:(1)用目标来保证方针,用措施保证目标。(2)纵向按管理层次展开。横向按关联部门展开。(3)坚持用数据说话,目标值尽可以量化。(4)一般方针展开到企业和部门(或车间)两级,目标和措施展开到考核层为止。(5)第一部门要结合本部门的问题点展开,立足于改进。2、方针目标...
经营
目标
该怎么
分解
落实到各部门,各员工身上
答:
公司目标分解
到部门时,通常纵向一致可以通过目标——职责矩阵分析表来完成。可以从部门的关键职责/产出,寻找部门产出中能够支撑公司目标的关键职责。因为组织中每个部门都有其存在的理由和价值,营销部门的使命当然要履行营销方面的工作,生产部门的使命当然要履行生产方面的工作,技术部门的使命当然要履行技术...
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