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公司盲目扩张
企业扩张
需要注意哪些问题
答:
首先,是资金链,
盲目
的
扩张
会使资金链紧张甚至崩短,因为资源是有限的。第二,是扩张带来的风险,
企业
迅速扩张会给企业在管理上带来更大的挑战,因为人力资源也是有限的。第三,信息的不对称性会让你难以把握企业的运行,在操作上增加难度然后就是我不知道你所说的扩张是在本行业还是跨行业,如果是跨...
企业扩张
的优缺点是什么?为什么因为扩张死掉了很多企业他们依然要扩张...
答:
盲目扩张
可能导致资金链不足;即使资金充足,如果缺乏周全的计划和全局关注,也可能因产品质量问题、市场动荡或恶性竞争而导致破产。此外,产品技术力量不足也可能导致企业直接失败,尤其是在快速消费品和电子产品领域。人员、设备、原料等方面的断层也可能导致企业失败,而且
企业扩张
还可能对环境造成影响,甚至...
企业盲目扩张
有哪些弊端?
视频时间 00:31
企业扩张
的八大风险
答:
风险一:决策偏离战略,规模不经济在国有
企业
改制重组过程中,往往发生一些由行政主导推动的兼并
扩张
,这些扩张不是从企业战略出发,而是源于多元动机,背负了多元目标,企业“拉郎配”式的扩张活动常常变成“扶危济困”,结果只能是“包办婚姻,难生靓仔”;有的企业尽管是自由组合,但因自身定位不清,战略...
企业盲目扩张
,过早,过度发展多元化,真的是好事吗
答:
好事,自有竞争,优胜劣汰嘛。当跑去搞多元化的
企业
越来越多,专心做一件事情的企业将变得相对稀有,而稀缺资源向来是市场资本喜欢投资的对象。总之无论怎样,那只看不见的手会完成优化过程。
中小连锁
企业
如何避免
盲目扩张
或恶性扩张?
答:
再有一个,避免
盲目扩张
,除了我们的认知以外,还有一个很重要的事情就是,你
企业
里的人才匹配建设、运营管理团队的建设、标准化的建设,这一切都要和你的扩张速度同步输出,也就是说你企业成长的速度,要走在你企业快速扩张的速度之前这样才可以,所以我们经常听到听到很多老总上来就和我们说,我们想一年...
是否所有
企业
都必然走向扩张之路呢?
盲目扩张
会给企业带来什么影响?_百度...
答:
最终资不抵债破产了这种情况也是有的,就是
公司
资金链的管理这方面出了问题,现金流管理有问题。还有一种就是
盲目扩张
会让公司的体制逐渐出问题,公司体制的管理你可以理解为公司,它最后发展到一定规模必然要从人治走向体制管理,因为人治的极限在管理学上就是300个人,这公司只要超过300个人,这个董事长...
谁能提供一些中国的曾经非常有名的
企业盲目扩张
导致失败的案例?_百度...
答:
1、山叶
公司
在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴产销售方面,它尤其享有声誉。日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产,都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷,涉足许多不熟悉的领域,如...
企业扩张
太快会有什么风险?进入餐饮业需要注意什么问题?
答:
首先是资金链,
盲目
的
扩张
会使你的资金链紧张甚至崩短,因为资源是有限的,第二是扩张带来的风险,
企业
迅速扩张会给企业在管理上带来更大的挑战,因为人力资源也是有限的,第三,信息的不对称性会让你难以把握企业的运行,在操作上增加难度然后就是我不知道你所说的扩张是在本行业还是跨行业,如果是跨...
企业扩张
的优缺点是什么?为什么因为扩张死掉了很多企业他们依然要扩张...
答:
第一问:优点:
企业扩张
是积累资金、融资、壮大、占有市场、提高知名度、创造高利润、短期发展猛飞的的关键所在。有点像赌博一样。翻倍甚至成倍的翻。这就是企业为什么宁愿倒闭关门也要博一博的关键所在。有时,机率一层都达不到,也会孤注一掷!缺点:
盲目扩张
,资金链不足;资金达到,时间短,无周全...
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