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内部价值链
价值链
分析主要包括哪些价值链分析
答:
1. 内部价值链分析:这是企业进行价值链分析的起点
。企业内部可分解为许多单元价值链,商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产生价值,而且它们有着广泛的联系,如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析...
企业
内部价值链
的内容
答:
1. 企业基本职能活动 企业基本职能活动涉及企业履行管理职责的多个方面,包括总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等。这些活动并非仅在单一价值环节中进行,而是贯穿整个企业
内部价值链
,对生产经营过程起到辅助作用。例如,财务管理通过资金管理协助企业实现其职能。2. 企业人力资源管理活动 企业人力...
请说明
内部价值链
分析的目的和步骤。
答:
【答案】:内部价值链分析的目的主要是为了解决降低企业内部成本的问题
。具体来说有以下三个步骤: (1)确定价值链; (2)降低价值链的资源消耗;(3)业务流程再造。
价值链
是
内部
还是外部
答:
内部的。
价值链的整个过程和环节包括了企业内部的研发、生产制造、物流、销售等,都是该企业在内部进行的
。价值链分析的目的是帮助企业了解和优化企业内部各个环节,从而提高生产和经营效率,降低成本,提升产品或服务的质量和附加值。价值链反映了企业在产品或服务的全生命周期内,从物料进入到最终产品和服...
内外销
价值链
是什么
答:
内外价值链是一种商业模式,描述了创造产品或服务所需的全部活动
。对于生产商品的公司,价值链包括涉及将产品从构思到分销以及介于两者之间的所有步骤;例如采购原材料、制造功能和营销活动。价值链营销是指企业提供对顾客有价值的产品或服务的一连串“价值创造活动”。顾客从最终产品消费中所得到的价值,是...
企业
内部价值链
的概述
答:
“价值链”这一概念由迈克尔·波特(Michael Porter)于1985年提出,他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动,每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响,并成为企业采取差异化战略的基础。比如采购部门与销售部门,与客服部门,与管理部门等。企业
内部价值链
是企业内部为顾客创造价值的...
内部价值链
分析的分类
答:
内部价值链
分析指的是企业的内部价值运动。内部价值链分析始于原材料、外购件的采购,而终于产品的销售——顾客价值的实现。其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异,区分增值与非增值的作业,探索提高增值作业效率的途径。内部价值链分析涉及决策、预算、分析和控制所有...
企业战略成本管理的
价值链
分析论文
答:
企业
内部价值链
是指企业内部为顾客创造价值的主要活动和相关支持活动。按照现代企业管理的观念,企业就是设计、采购、生产、营销等一系列作业的集合。我们可以将企业的价值活动划分为基础设施、人力资源管理、技术开发、投人物采购、内外务后勤、生产、市场销售和售后服务。企业的多项价值活动是相互依存的,共同为创造价值而...
企业
内部价值链
组成
答:
企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即企业
内部价值链
。
内部价值链
分析的应用
答:
内部价值链
分析是价值链分析的基点。一家企业被看作一个系统,企业的各个部门是组成该系统的子系统。一项产品或服务在各个子系统流转并最终被提供给客户的过程即形成一条价值链。企业的基本职能活动,如企业的总体管理、计划、法律管理等,以及人力资源管理活动虽然不直接为客户提供产品或服务,但对企业的...
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