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分析行业竞争的五种力量
波特五力模型中
的五种竞争力量
是
答:
波特五力模型中的五种竞争力量是:1.
行业内现有竞争者的竞争能力
行业内现有竞争者的竞争能力,是指在一个特定产业或市场中,已经存在的企业之间为了争夺市场份额、维护自身利益而进行的竞争。这种竞争往往表现为价格竞争、广告投入、产品创新等方面。现有企业的竞争状况直接影响到产业的利润水平和产业结构的...
试
分析行业竞争的五种力量
。
答:
⑴行业内现有竞争对手分析,
包括:竞争对手基本情况研究;主要竞争对手研究;主要竞争对手的发展动向研究;⑵入侵者研究
,包括影响行业进入障碍的因素分析。⑶替代品生产商研究,包括:判断哪些产品市替代品?判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁?⑷买方的讨价还价能力研究,研究影响买方讨价还价能力的因素。...
谁知道供应链中波特
的五种力量
模型是什么
答:
波特的五种力量模型是一种分析
行业竞争状况
的工具,它将影响企业竞争的五个主要因素纳入一个框架中。
这五个力量分别是:1. 供应商的议价能力
;2. 购买者的议价能力;3. 新进入者的威胁;4. 替代品的威胁;5. 同行业竞争者的竞争。每个行业的这些力量的大小和影响力不同,企业需要根据这些力量来制定...
波特认为有
5种力量
决定了
行业竞争
程度和吸引力,以下属于这5种力量的有...
答:
【答案】:A、B、C、D、E
迈克尔·波特教授认为可以用五个方面来描述行业竞争态势:行业竞争状况、供应商议价能力、客户议价能力、替代产品或服务的威胁、潜在竞争者进入的威胁
。上述五种力量决定了行业竞争程度和吸引力,企业应该综合评价以上各个方面,分析行业潜力,并由此制定竞争战略。
波特五力模型主要是哪
五种力量
?
答:
波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种商业战略分析工具。它主要从五个方面来分析一个行业的竞争力量,
包括:1. 竞争对手的威胁:指来自已有竞争者的竞争压力
,包括价格竞争、产品差异化等。如果行业内竞争者众多、竞争激烈,那么该行业的竞争对手威胁就会较大。2. 新进入者的威胁:指新的...
简述五力
分析
法中
的五种力量
答:
五力分析法中的五种力量分别是:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
1. 供应商的议价能力
:供应商通过提高或降低所供产品或服务的质量与价格来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。例如,当供应商提供的原材料占据买方产品总...
简述波特“五力模型”的内容。
五种竞争力量的
关键影响因素有哪些...
答:
5. 购买者的讨价还价能力:这取决于购买者的数量、购买量、后向一体化能力等。例如,在零售业,大型连锁超市由于采购量大,通常具有较强的讨价还价能力,能够从供应商那里获得更优惠的价格。综上所述,波特的“五力模型”提供了一个全面的框架,用于
分析
一个
行业的
基本
竞争
态势。这
五种力量
...
波特五力模型解释什么
答:
一、行业竞争结构 波特五力模型分析了企业所面临的外部竞争环境,明确了行业中的竞争状况。这五种力量分别是
行业内现有竞争者的竞争能力
、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、
供应商的议价能力
和购买者的议价能力。这五种力量共同决定了行业的竞争态势和企业的盈利空间。通过对这五种力量的分析,企业可以了解...
简述波特“五力”
竞争
模型?
答:
波特的"五力"竞争模型,即供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业内竞争者竞争,是企业理解行业吸引力和制定战略的重要工具。这个模型涵盖了决定
行业竞争
规模和激烈程度的关键因素,帮助
分析行业
基本的竞争格局。该模型通过简化的方式,将众多竞争因素集中在一起,揭示了
五种
主要的竞争...
简述产业
竞争分析
中对产业内
五种力量
的影响因素。
答:
【答案】:产业
竞争分析
中对产业内
五种力量
的影响因素如下:一、潜在进入者的进入威胁。潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差。对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于...
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