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制造业成本控制方法有哪些
制造业
如何
控制
企业
成本
答:
5、资金循环成本控制:强化资金统一管理
,集中调度,有偿使用,内部使用资金模拟银行结算,保持合理的筹资结构,适度负债经营,力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉。6、
实行定额成本控制
:实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来,从而使成本...
成本控制
的
方法
是怎样的
答:
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法
,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
对于
制造业
来说,怎么样才能有效的
控制成本
?
答:
制造业企业成本控制的七大方法
1有效管理库存 2减少停工待料 3减少搬运浪费 4减少工艺浪费 5减少在制品的移动---如果在制品移动过多
,会增加物品架、增加搬运时间、生产空间等,从而造成很大的浪费。所以需要减少在制品的移动,如果是前后对接的产线,尽量靠近一点。通过将在制品直接放在设计好的搬运车上面...
企业
成本控制
的主要
方法
答:
定额法是一种成本计算和控制的方法
,它以预定的产品定额法成本为基础,在生产成本发生时及时提供实际成本与定额法成本的差异量,使管理者能够及时采取措施控制生产成本的数量,并根据定额和差异量计算产品的实际成本。5、成本控制即时化:成本控制即时化是将现场施工管理人员每天下班前使用的人工、材料、机械...
成本控制
的六种
方法
是什么?
答:
(3)定额法
。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里,凡是能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时,一定要进行充分的调查研究和科学计算。
对于
制造业
来说,怎么样才能有效的
控制成本
答:
库存阶段主要从以下几个方面来降低
成本
:A、库存呆滞料的
控制
;B、库存周转率的提高;对于呆滞料,我们先分析其产生的原因,可能
包括
以下几种情况:a、订单取消;b、计划不准导致等原因采购部门多采购;c、供应商多送货;d、库存不准,需要物料的时候没有导致重新订购;e、工程变更导致某些材料使用不上了。...
成本
管控措施
有哪些
?
答:
1、原材料
成本控制
:在
制造业
中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
成本控制
主要手段
有哪些
?
答:
7、目标成本法:
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。8、 成本控制即时化 :成本控制即时化,就是通过现场施工管理...
成本控制
的
方法有哪些
答:
(8)
目标成本法
目标成本法创立于日本,为实现预期的利润,以给定的竞争价格来决定产品的成本。这种方法先确定客户能够为服务/产品付多少钱,然后再来设计相应的产品/服务和运营流程,以实现预期的利润。 给企业带来的利益 成本是制造业管理的核心之一,我们的咨询管理是标本兼治、是站在整个公司管理高度上进行的成本设...
对于
制造业
来说,怎么样才能有效的
控制成本
?
答:
通过将在制品直接放在设计好的搬运车上面容易推走等方法来减少没有必要的浪费从而实现制造业成本控制。06
多找一些替代料
替代料或替代方案在制造业成本控制上也有着不可替代的作用。不少经验证明,研发人员在保证质量的情况,可以通过多研究找一些可替代的方案,或者多找一些价格相对便宜的替代料,可以降低产品...
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