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动态控制的工作步骤
在项目实施
过程
中,项目目标的
动态控制
首先应进行
的工作
是()。_百度...
答:
(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
。(2) 第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等;2) 定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3) 通过项目目标的计划值和实际值的比...
根据动态控制原理,项目目标
动态控制的
第一步
工作
是( )
答:
项目目标
动态控制的工作
程序:(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值(2)第二步,在项目实施
过程
中项目目标的动态控制①收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较③通过项目目标的计...
如何实现对项目的
动态控制
答:
方法/步骤1
1、动态控制的准备工作。2 2、动态跟踪项目进行中的目标实际值并与计划值对比。3 3、设置纠错措施
。4 4、我们更需要有一定的预见性,主动控制。5 5、动态控制在成本上的运用 6 6、动态控制在质量上的运用
运用
动态控制
原理控制施工成本
的步骤
中,第一步应做
的工作
是()
答:
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:1.施工成本目标的逐层分解;2. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制;3. 调整施工成本目标
;如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理,或原定的施工成本目标无法实现等) ,则调整施工成本目标。
在项目目标
动态控制的工作
程序中,第一步工作内容是()。
答:
:C 本题考核的是
动态控制的步骤
。运用动态控制原理控制进度的步骤如下:(1)工程进度目标的逐层分解;(2)在项目实施
过程
中对工程项目目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等),则调整工程进度目标。综上所述,正确选项为C。
根据
动态控制
原理,在项目实施
过程
中对项目目标进行动态跟踪和控制首先...
答:
项目目标
动态控制的工作
程序如下:1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。2.在项目实施
过程
中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集...
在项目实施
过程
中,运用
动态控制
原理控制施工成本
的步骤
中,第一步应...
答:
运用
动态控制
原理控制施工成本的步骤是:(1)施工成本目标的逐层分解;(2)在施工
过程
中对施工成本目标进行动态跟踪和控制;(3)调整施工成本目标。在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和
控制的步骤
是:(1)按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值;(2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较;(3)...
运用
动态控制
原理进行建设工程项目进度控制时,首先应进行
的工作
是...
答:
【答案】:D 运用
动态控制
原理控制施工进度
的步骤
如下:(1)工程进度目标的逐层分解;(2)在项目施工
过程
中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
运用
动态控制
原理控制施工成本
的工作步骤
包括
答:
运用
动态控制
原理控制施工成本
的工作步骤
包括:1. 建立施工成本控制体系,明确项目经理和各部门负责人的成本控制责任。2. 收集施工成本实际值,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费等。3. 定期进行成本分析,找出成本偏差,分析原因,采取纠偏措施。4. 不断循环优化,根据实际情况调整纠偏...
动态控制
原理
答:
项目目标的
动态控制的
准备
工作
.将对项目的目标(如投资/成本/进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值.2. 在项目实施
过程
中(如设计过程中,招投标过程中和施工过程中)对项目进行动态跟踪和控制.⑴收集项目目标的实际值,如实际投资。成本/实际施工进度和实际施工质量等状况。⑵定期(如每两周...
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