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华为基本法是谁写的
“
华为基本法
”谁那里有文本?
答:
《华为基本法》是根据任正非的思维因果
,用统一的语言集中作的一次梳理,是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结,对中国的企业文化建设起到很大推动作用。1994年11月,华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上,但...
有谁看过下一本书叫《
任正非
这个人》啊,看过的话能不能帮我写一下这本...
答:
《华为基本法》要做的就是告别华为的英雄时代。《华为基本法》还算是务虚的,否定还在言词、说法上。《华为基本法》之后,
任正非在更高的认识水平上
,开始打造一个能将华为实际导向世界级企业的平台。这一次他是直接拿来了世界级企业的做法:1997年,任正非率领几个骨干去了一趟美国,被“传经送宝”,...
安排工作,下属总是做不好!五步提问法,瞬间提升下属执行力
答:
给华为起草《
华为基本法
》的包政教授在一次讲课中,向我们形象地描述了日本公司是如何向下属部署任务的。 其中最有趣的部分是:“日本的大公司规定,管理者给员工部署任务时,至少要说五遍。”具体情况如下: 第一遍,管理者:“渡边君,麻烦你帮我做一件xx事。 ”渡边君:“是!”转身要走。 第二遍,管理者:“别着...
任正非为什么要抛弃"
华为基本法
答:
基本法的价值尺度,
基本上是任正非个人思维因果和价值取向的固化或格式化
。任正非期待通过厘定“华为基本法”,把一个与时俱进的价值罗盘置于每一个人的心里,从而使老板与员工的思维方式和行为方式有一个共同的始发点,达成一定的心理契约。在20多年中国商业和企业史上,一个最基本、也是最大的现象就是...
如何明确任务——五遍提问法
答:
给华为起草《
华为基本法
》的包政教授在一次讲课中,向我们形象地描述了日本公司是如何向下属部署任务的。其中最有趣的部分是:“日本的大公司规定,管理者给员工部署任务时,至少要说五遍。”具体情如下:第一遍,管理者:“渡边君,麻烦你帮我做一件XX事。”渡边君:“是!”...
华为的
世界的目录
答:
《华为基本法》永不进入信息服务业《华为基本法》的起源《华为基本法》的历史使命控制的最高境界就是“无为而治”传承华为DNA望山跑死马“走出去感到自己很寒碜”差距对
任正非
的震撼第三章:向西漂移华为走向世界级企业的第一步就是引入先进的管理制度体系。但这种“管理的西化”,为华为带来的收获和痛苦...
华为的
人才培养之发展历程
答:
90年代末到新千年初,华为提出“乱中求治”,从西方咨询公司引进方法论和工具,96年开始策划《基本法》,聘请人大教授在华为驻点调研,历时两年,《
华为基本法
》正式发布。并在这个阶段提出“让听得见炮火的人呼唤炮火”,开始把散落在业务部门的零散培训资源进行整合,成立华为培训中心,也就是后来华为...
《战略罗盘》读书笔记
答:
我
是谁
?到哪去?如何去? 这是战略的三个基本脉络,这三个问题想清楚了,公司就有了哲学思想。
华为基本法的
第一条,一句话概括了华为的战略: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想。(去哪里)为了使华为成为世界一流的设备供应商(我是谁/去哪儿),我们将用不进入信息服务业。(用我不是谁来更加清晰回答我是...
华一世纪程刚
是谁
?
答:
是公司治理、股权激励、绩效管控实战专家; 职业发展通道专家,9年管理咨询与培训实践经验;曾与制定《
华为基本法
》的团队深度合作;受邀参与国家社科课题研究,所著专论在核心期刊发表,深度辅导上百家企业进行股权激励实践落地,数十家知名公司股份制改造特聘顾问,想了解更多就去官方查吧。
问:
华为基本法
五君子
是谁
答:
华为基本法
六君子彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏 华为“基本法”从1995年萌芽,到1996年正式定位为“管理大纲”,到1998年3月审议通过,历时数年。这期间华为也经历了巨变,从1995年的销售额14亿元、员工800多人,到1996年26亿元,再到1997年销售41亿元、员工5600人,到1998年时,截止2014年...
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