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单位预算怎么做
预算怎么做
答:
1、收支预算。2、时间、空间、原材料和产品预算。3、基建费用预算。4、现金预算。5、资产负债预算
。预算的编制步骤:第一步:你得收集各个部门的预算,比如;生产部门会给你一个未来期间的产量,由此由过去的单位费用乘产量就是成本费用(主要观察折旧、人工、水电、房租、材料)。销售部门会给你未来期...
部门
支出
预算
编制的方法是
答:
5.全口径
预算
原则。支出预算的编制,应统筹预算内外财力,实行全口径财政预算。坚持一个
部门
一本预算,部门支出预算既反映一般预算也反映基金预算,既反映预算内收支也反映预算外收支。
编制财务
预算
是
怎么
编制的?
答:
一、固定预算与弹性预算 固定预算又称静态预算,
是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法
。弹性预算是固定预算的对称,它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别:固定预算是针对某一特定业务量编制的,...
如何做预算
答:
两种方法:定期预算、连续预算
。(1)定期预算:在这一预算中,为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说,每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上,而销售的季节性波动,要求多一点关注营销和生产成...
如何做
计划
预算
答:
做计划预算必须遵循下列原则:
1、实事求是、科学合理、稳健谨慎的原则
;各单位在充分考虑实际情况的基础上拟定计划和编制预算,并应具有一定的先进性。贯彻持续改进的理念,不断总结计划预算工作的经验教训,逐步健全和完善计划预算管理体系。稳健谨慎地对资源投入和经济产出进行估算和预测。即自下而上原则。2...
做预算
具体指什么?
怎么做
?具体分为哪些方面和步骤
答:
2、 每月坚持沟通:一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作,并对月度预算的项目、金额
如何
确定进行请示;二是要求部门领导把预算工作放在心上,指导兼职预算员做好
部门预算
,不关心预算的领导算不上一个称职的领导;三是要求各部门就一些集中支付的费用(如电话费、汽车费)与相关部门进行...
如何做
好企业的全面
预算
答:
3、科学合理地编制资金
预算
。为确保资金预算的科学合理,必须做好以下两个方面的工作:首先,是组织合理、信息畅通,人员到位。在全面预算管理委员会下,成立资金预算小组,成员包括财务、投资、采购、生产、销售等相关
部门
,分别负责编制采购预算、生产预算、销售预算、投资预算。其次,是紧扣供、产、销、研...
预算怎么做
答:
做工程造价
预算
,首先需要熟悉招标相关文件与图纸,这是第一步。在这一环节中,我们应该注意是否有不常见的材料和工艺,如果有请尽快查询它的材料报价。对于工程需求量比较大的常见材料,如混凝土、钢筋和水泥等。查询价格时,注意招标合同里提到什么要求,如果合同是总价合同。我们不仅要看当前的价格,还要...
部门
年度
预算怎么做
?
答:
跳出圈子
做预算
这当中包括三层含义,即是:跳出企业做预算;跳出
部门做
预算;跳出中心做预算。进一步说,做企业整体预算,就要站在行业高度和战略高度层面;做
部门预算
,就要站在中心角度;做中心预算,就要站在企业层面。 年度预算,跳出圈子来做预算,一年要比一年规范化,避免单纯站在各自中心角度来做预算...>> 问题三:...
如何做
财务
预算
答:
一些企业从下而上去
做预算
,老板让各个
部门
的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是:如果员工自己把下一年的任务算出来,这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解,更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标,要员工做的事情...
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