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双因素理论的启示
双因素理论的
内容及对管理者
的启示
。
答:
(2)双因素理论对管理者的启示
①采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素
,以消除职工的不满、怠工和对抗。②在企业管理实践中,欲使奖金成为激励因素,必须使奖金与职工的工作绩效相联系。③激励因素与保健因素的划分并不是绝对的,管理者要根据情况,决定采取怎...
双因素理论的
基本观点是什么?对管理工作有什么
启示
?
答:
传统理论认为,满意的对立面是不满意,而
双因素理论
认为,满意的对立面应该是没有满意,不满意的对立面应该是没有不满意。因此,影响员工工作积极性的因素分为两类:保健因素与激励因素,这两种因素是彼此相互独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。\n对管理工作
启示
:一是企业管理者要重视调动和保持...
3、论述
双因素理论的
理论要点,并谈谈对管理实践
的启
答:
赫茨伯格双因素理论的核心在于:
“只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来满意感”这一论断
,因此如何认定与分析激励因素和保健因素并“因材施政”这才是关键。比如就销售从员的工资薪金设计来说,按照双因素理论,应该划分为基础工资与销售提成两部分,基础工资应属...
双因素理论
包括哪两类因素
答:
1、双因素理论的重要意义在于它把传统的满意-不满意地观点进行了拆解
,认为传统地观念中存在双重的连续体:满意的对立面是没有满意,而不是不满意。同样不满意的对立面是没有不满意。2、该理论对企业管理的启示:
要跳动和维持员工的积极性
,首先要注意保健因素,以防止不满情绪的产生。但更重要的是要...
简述
双因素理论
及其对现代企业经营
的启示
答:
双因素理论对现代企业管理的启示 (1)
采取了某项激励的措施并不一定就带来满意,要提高职工的积极性首先得注意保健因素
,以消除职工的不满、怠工和对抗,但保健因素并不能使职工变得非常满意,也不能激发他们的工作积极性,所以更重要的是要利用激励因素来激发职工的工作热情和工作效率.因此,企业如果只考虑到...
双因素理论
对企业制定营销策略有何
启示
? 消费者行为学
答:
在组织管理中要注意保健
因素
,创造良好的外部环境,要注意减少工作时间、增加工资、提供福利待遇、尽量消除职工不满意的情绪和态度,要注意按有效劳动进行分配,要注意将奖励与工作绩效挂钩,奖罚分明使人明确是非标准,要注意员工基本需求及需求的强度。
双因素理论
对薪酬管理有何指导意义
答:
双因素理论
是由马斯洛提出的一种人力资源管理理论,该理论认为人类的需求可以分为生理需求和心理需求两类,其中心理需求又可以分为基本需求和成长需求两类。对于薪酬管理,双因素理论有以下指导意义:1. 基本薪酬满足生理需求:基本薪酬是员工的最基本薪酬待遇,应该满足员工的生理需求,如基本的食宿、医疗等...
双因素理论
对现代管理的指导及借鉴意义
答:
双因素理论
(Two Factors Theory)又称
激励保健理论
(Motivator-Hygiene Theory),由美国心理学家弗里德里克·赫茨伯格于1950年代末提出。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激励因素。根据赫茨伯格的理论,在调动员工积极性方面,可以分别采用以下两种基本做法:(一)直接满足 ...
名词解释,
双因素理论
。
答:
双因素理论,又称"激励保健理论",是激励理论的代表之一,由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出。该理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是激励因素,二是保健因素。
只有激励因素才能够给人们带来满意感
,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来满意感。不是所有的需要得到满足就能激励起人们的...
简述
双因素理论的
内容
答:
双因素理论
内容概括:赫兹伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类:保健因素和激励因素。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素,保健因素处理不好,会引发对工作不满情绪的产生,处理得好可以预防或消除这种不满。但这类因素并不能对员工起激励作用,只能起到保持人的积极性,维持工作现状的作用,...
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