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员工对直接领导的期望
员工对于领导者的期望
有哪些?
答:
1. 在工作上的支持:
期望上级领导
能够在工作分配、任务指导以及决策等方面提供明确的方向和支持,确保工作顺利进行。2. 权力上的支持:希望领导能够赋予足够的权力和自主性,使我有能力对工作范围内的决策负责,并有效解决问题。3. 薪酬福利的支持:希望领导能够认同我的工作表现,并在薪酬、奖金及福利待遇...
员工期望
上司在那几个方面给予支持与帮助
答:
3、发挥潜能方面。希望有一个团结的团队,高效,优秀,竞争力强。能够发挥员工自主决定工作的方法,不要太过多的束缚和条框,充分展示个人的能力和价值。4、个人命运同集体发展同舟共济方面。
期望
能够与公司共生死存亡,企业发展好了,员工才有发展,企业的发展是每个
员工的
事情,只有公司成功了,我们才能...
员工对上级的期望
答:
3、目标明确。目标明确是做
领导的
一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误...
员工对
直线经理
的期望
与要求
答:
该情况具备以下方面:清晰的目标设定:
员工
希望直线经理能够为其设定明确、实现可能的目标,并与其沟通如何达到这些目标,这有助于更好地理解工作要求,提高工作中的效率。持续的反馈和指导:员工希望直线经理能够提供持续的反馈,帮助了解自己的工作表现,以及如何改进。
员工
希望
领导
怎么做?
答:
1. 业务能力提升方面:
员工
希望
领导
能够提供参观学习同行优秀经验的机会,以便大家共同交流探讨,从而提升自身的业务能力。2. 个人素养方面:员工期待领导能够提供培训机会,让大家在学习中相互监督、共同进步,以提高个人素养。3. 发挥潜能方面:员工希望身处一个团结、高效、优秀、竞争力强的团队中,这样...
工作中希望
领导
给予什么帮助,怎么写
答:
3. 工作动机的理解:人们工作不仅仅是为了赚钱或获得显而易见的成就。对大多数员工而言,工作还满足了他们的社交需求。因此,拥有友好和支持性的同事将提高
员工对
工作的满意度。4. 上司的影响力:上司的行为也是影响员工满意度的一个重要因素。当
员工的直接
主管能够善解人意、友好相待,对员工的良好绩效...
下属对
领导
谈心谈话提建议内容
答:
个人发展与培训员工可以与
领导
讨论自己的长期职业规划,包括职业目标、发展路径和
期望
达到的职业高度。这有助于员工明确自己的发展方向,同时让领导了解
员工的
职业抱负,为其提供更多的发展机会和支持。员工可以提出自己在当前职位上需要提升的技能和知识,以及希望接受的培训内容和形式。4、目标与期望 目标与...
员工对上级的期望
怎样才写好
答:
你可以试着写出你真实
的期望
,但一定要在一定的范围内,期望不要过高,像一些上级可能无法改变的事就不要期望了。要以一种恳切的态度
期望上级
,不可以命令的语气来写。写得要有真情实感,真正能让上级感受到恳切的希望。也不要一味的迎合上级而说
上级的
好话,这样反而让上级感到你不真切,不可信。
下属对班组长
的期望
答:
班组长要办事公道,一碗水端平,是非分明,奖罚公正;关心下属对实际生产工作的感受,关心
员工
的生活;当员工在工作中遇到问题时,应该能够及时地给予指导和帮助;当员工出色地完成工作任务时,应该能够及时地给予赞扬和奖励。中层主管对班组长
的期望
是:能够准确地领会到
上级的
指示和意图,并且向自己的员工...
职场中你希望与什么样的
上级
共事?
答:
以实现团队共同的目标。5. 成长和发展机会:一个很好的上级应该关注
员工
的职业发展,并提供适当的培训、挑战和晋升机会。他们能够帮助你制定职业目标并与你一起制定发展计划。当然,以上只是一些常见的期望特质,每个人
对上级的期望
可能会有所不同,也要根据具体的工作环境和个人需求来考虑。
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