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员工对绩效考核的看法
努力的思考一下
员工
为什么
对绩效考核
有抵触
答:
1、为考核而考核,员工只感受到了考核的压力,没有享受到考核之后的辅导和提高
。2、业主对考核的设置不科学,不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。3、考核后需要业主针对考核结果对员工进行表扬而非只有扣款之类。对薄弱环节有针对性的培训,提高员工的业务技能和水平,更好的促进公司的...
你
对绩效考核
是如何理解的?
答:
绩效考核
指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对
员工的
工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是绩效管理过程中的一种手段,是一项系统工程,它涉及到战略目标体系及其目标责任体系、...
为什么
员工对绩效考核的
态度前后变化如此之大?
答:
一般来讲,绩效考核并不受欢迎。毕竟绩效考核是无情的,员工一般都是比较抵触的
。但从现实来看,也有做得好的绩效考核,得到了公司和员工的认可。一般都是得到了绩效考核系统的支撑。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核,对考核的结果自动计算并存档,提供给其他模块使用。 员工和部门的考核,支持多种...
绩效考核对于员工
来讲,真的有必要吗?
答:
绩效考核是一种辅助工作提升效率的一种工具
,楼主说扣钱太少了的想法是不对的,绩效不是为了扣员工的钱而做的,主要是为了明确员工的工作职责,在有效的时间内能够完成好。绩效考核是一把双刃剑。从积极层面看,绩效考核是企业各项管理举措落地的重要依据:如人员聘用、人员职务升降、人员培训、人员劳动报...
绩效考核的
想法和建议
答:
1、公司
绩效考核
管理办法:公司
考核的
最终目标,应该不要只光扣钱,最主要的目标是从绩效考核中培养出更有能力、更有水平的人才。通过不断的考核使得更多的
员工
积极主动投身为公司创造更多的财富。而不是使员工害怕考核,最终只能有“上有政策、下有对策”的不良行为。2、部门绩效考核细则:本部门对我的...
如何提高
员工对绩效
管理的认识
答:
1、绩效管理是人力资源部门的事情,与业务部门无关 在企业绩效管理实践中,有很多这样的事例,公司领导对绩效管理工作很重视,人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作,但各部门领导和
员工对绩效
管理认识不够,总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。有的业务部门经理认为填写
绩效考核
表格会影响正常业务工作;作为...
绩效考核
有什么意义?
答:
1. 评估员工表现:
绩效考核
是对员工工作表现的评估,能够客观、全面地了解
员工的
工作能力、工作质量和工作绩效,为企业管理提供重要参考。2. 促进员工发展:绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和发现自身的不足之处,从而为员工提供发展和改进的方向,提高
员工绩效
水平和职业技能。3. 建立公正的奖惩机制...
公司
员工绩效考核的
目的是什么?
答:
公司
员工绩效考核的
目的是多方面的。一、明确目的 绩效考核是对员工的工作表现和工作成果进行定期评估的一种过程。其主要目的是确保员工能够按照公司设定的目标和期望来工作,同时激励员工提高工作效率和增强工作满意度。二、具体解释 1. 促进目标达成:绩效考核的核心目的是确保员工完成设定的任务和目标。通过...
绩效考核
为什么是激励
员工的
手段
答:
绩效考核
是激励
员工的
手段,主要有以下几个原因:明确目标和期望:绩效考核可以帮助员工明确工作目标和期望。通过设定具体、可衡量的绩效指标,员工知道他们需要达到什么标准,有助于激发他们的动力和努力工作。提供反馈和改进机会:绩效考核过程中,员工会接收到及时、具体的反馈。这些反馈可以帮助员工了解自己的...
基于
绩效考核员工
不满意高层不重视,两者之前有何关系?
答:
高层管理层对绩效考核的态度、重视程度和管理支持都会影响
员工对绩效考核的看法
和态度。如果高层管理层不认真对待绩效考核,不关注员工的绩效表现,或者在奖惩措施上不公平或不一致,员工可能会认为绩效考核缺乏公正性和有效性,从而导致员工对绩效考核制度和高层管理层的不满。这两者之间的关系可能是相互影响的...
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