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员工招聘策略的概念和主要内容
企业
招聘人员的
一般程序和
策略
是什么
答:
二、发布招聘信息及搜寻候选人信息
组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布,向社会公众告知用人计划和要求,确保有更多符合要求的人员前来应聘。企业可以通过以下方式搜寻候选人信息:① 应聘者自己所填的求职表,内容包括性别、年龄、学历、专业、工作经历及业绩等;② 推荐材料,即有关组织或个人就某人...
招聘与
配置
的概念
方法 流程?
答:
根据企业需求,开始制定企业招聘计划
。
计划的内容应包括需求清单和分析,招聘流程,招聘周期,渠道投放计划,预算明细和人员划分等信息
。3. 开发和维护渠道,准备宣传材料 开辟更多的招聘渠道,广泛传播招聘信息。例如,遍布全国的几个主要的在线招聘网站,工作场所社交平台和大型招聘会等,并针对不同渠道设计相...
那位专业人士帮帮忙,
人员招聘与
配置里包括哪些东西,我要做哪些
内容
呢...
答:
第一、分析单位的招聘要求;第二、分析潜在应聘人员的特点;第三、确定适合的招聘来源;第四、选择适合的招聘方法
。 五、参加招聘会的主要程序 一是准备展位,二是准备资料和设备,三是招聘人员的准备,四是与协作主沟通联系,五是招聘会的宣传工作,六是招聘会后的工作。 六、内部招募的主要方法 1、推荐法(如主管推荐...
招聘
规划
的概念
是什么
答:
按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划
。人力资源规划是将企业经营战略和目标转化*力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。人力资源规划的概念包括以下四层含义:1、人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2、人力资源规划要适应组织内外部环境的...
人才
招聘的策略与
技巧
答:
4、企业发展需要全能HR 目前的HR已经不仅仅是处理事务性
内容
的HR,也不仅仅只关注于企业的一方面,合格的HR必须对所在企业的`行业态势以及挑战机遇有充分的了解,对于企业产品的整个生产流通流程有客观的认识,涉及企业
招聘
所有岗位的相关专业知识技能。全都需要HR
人员
去逐类逐项的进行深入了解,只有对业务...
企业
员工招聘
管理——以华为公司为例
答:
招聘是企业人力资源的
主要
来源,影响着企业内部的职工安排和企业运营,因此招聘工作质量是否过关也影响着企业的发展前景。 (一)
招聘的概念和
途径 招聘是指企业根据未来自身的发展,通过人力资源规划管理,分析相关工作的重要性等要求,吸引并获取能够胜任岗位的
人员
,并且从中选拔合适的人选加入。由此可见,招聘工作会直接影响...
人员招聘的招聘策略
答:
“人才与企业匹配”的招聘理念是指,
招聘的
人才也许并不是那些学历最高、成绩最好的,但一定是最适合本企业的人,招聘到的
员工
能够胜任工作而且长时间地为企业服务,这是企业持续发展的需要,是企业节约成本的需要。因此,招聘者在进行招聘活动中不仅要强调应聘者与特定职位的匹配,还要考察应聘者内在特征...
人员
录用可采取哪些
策略
答:
一般来说,
人员
录用
的主要策略
有:一、多重淘汰式 多重淘汰式中每种测试方法都是淘汰性的,应聘者必须在每种测试中都达到一定水平,方能合格。该方法是将多种考核与测验项目依次实施,每次淘汰若干低分者。全部通过考核项目者,再按最后面试或测验的实得势数,排出名次,择优确定录用名单。二、补偿式 ...
简述
招聘的概念
答:
员工招聘
,简称招聘,是指“招募”与“聘用”的总称,招聘是企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.更多参考您浏览这里:http://baike.baidu.com/view/10836.htm?fr=ala0 ...
招聘与
配置工作的重点和核心是什么?
答:
4、工作分析的
主要
目的:A、为空缺岗位
招聘员工
:分析侧重点一方面是该岗位的工作职责,另一方面是对任职者的要求 (任职资格和工作说明书)B、确定绩效考核的标准 :分析侧重点应该是衡量每一项工作任务的标准。C、确定薪酬体系:分析侧重点在于对岗位的量化评估,需要采用一些量化的方法确定每一职务的相对价...
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