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国有企业预算化管理
国有
资本经营
预算管理
的具体办法和实施步骤由什么规定报全国人民代表...
答:
国有资本经营
预算管理
的办法和实施步骤内容 国有资本经营预算的编制和审核:
国有企业
根据法律和规定,制定自己的资本经营预算,并进行内部审核和组织审议。国有资本经营的投资安排:根据预算,确定国有资本的投资安排,包括确定投资项目、投资额度、资金来源等。国有资本经营预算的执行和监督:国有企业按照预算...
中央
企业
财务
预算管理
暂行办法
答:
第一章 总则第一条 为加强对国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责企业(以下简称企业)的财务监督,规范企业财务
预算管理
,根据《中华人民共和
国公司
法》、《
企业国有
资产监督管理暂行条例》和
国家
有关财务会计制度规定,制定本办法。第二条 企业年度财务预算编制、报告、执行与监...
国有企业
中全面
预算管理
答:
(一)全面
预算管理
是
国有企业
资产管理过程中必不可少的.手段 全面预算管理不仅能优化资源配置,提高企业资金利用率,为国资委履行出资人职责提供保障,而且,还能够促进国有资产收益分配更加科学合理。借助全面预算,国资委可以对国有企业资产投资方向和产业布局,进行宏观调控,从而实现国有企业资产投资效益最优...
企业
进行
预算管理
一般应遵循的原则包括
答:
企业
进行
预算管理
,一般应遵循以下原则:战略导向、过程控制、融合性、平衡管理、权变性。战略导向:围绕企业的战略目标和业务计划有序开展,引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。过程控制:通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价,对企业经营决策提供有效支撑。融合性:以业务为...
如何有效实施全面
预算管理
答:
全面
预算管理
是一种现代化的
企业管理
模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标”。 我国早在2000年9月
国家
最高行政主管部门(前经贸委)就下发《
国有
大中型企业建立现代企业制度和加强企业...
企业
如何实施全面
预算管理
?
答:
1、首先确立全面
预算管理
的重要地位
企业
最高管理者要认识到预算管理的重要性,亲自参与组织和指挥,在企业中全额、全员、全过程、全方位的展开,营造一个有利于预算管理的环境。各部门要密切配合,分清各种经济行为的轻重缓急安排经营活动,按权限进行预算的授权、审批、执行。2、确定科学可行的预算目标 企...
财务
预算管理
包括哪些内容
答:
(一)财务
预算管理
的重要意义 1、提高经济效益的重要途径 严格控制
企业
经营成本,向市场提供性价比更优的产品和服务,追逐利润最大化,是企业经营的根本目的。推行预算管理,进一步优化业务和管理流程,强化各项预算定额和费用标准的约束力,是企业成本控制的有效手段,也是企业提高经济效益的重要途径。2、...
预算管理
答:
第一条 为促进
企业
加强
预算管理
,发挥预算在规划、决策、控制、评价活动中的作用,根据
国家
有关法律法规和《管理会计基本指引》等,制定本指引。第二条 预算管理,是指企业围绕预算开展的一系列管理活动。第三条 预算管理旨在落实战略规划、优化资源配置,提高营运绩效,强化风险控制,推动企业战略规划实现。第四条 企业实施...
企业预算管理
问题及对策
答:
1.1
企业
招投标与现场实际成本及管理衔接不到位 目前很多企业在招标、投标的现场,在成本控制和
预算管理
中往往会出现衔接不到位的问题,这样就会直接增加企业成本。由于企业的预算管理水平不够,导致在预管理的过程中出现很多的问题,这一方面是由于企业没有设置专门的监督机构,在投标的过程中就会出现很多不...
什么是
企业
财务的
预算管理
制度?
答:
企业
财务
预算管理
制度如下: 第一章 总则 第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理, 根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团
公司
实施全面预算管理的要求, 结合集团企业实际情况, 制定本制度。 第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司...
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