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大公司升级大改革需要多久大
国有
企业
改制时间是
多久
?
答:
一般情况下,
企业自筹划改制到完成发行上市总体上需要3年左右
,主要包含重组改制、尽职调查与辅导、申请文件的制作与申报、发行审核、路演询价与定价及发行与挂牌上市等阶段。如果企业各方面基础较好,需要整改的工作较少,则发行上市所需时间可相应缩短。二、企业改制的方式有哪些 各类企业的改制方式从总体上...
我想知道国网
公司
三集五大
改革
的效果怎么样,通俗点,不要说书面上...
答:
理论上可能有点效果,实际上效果十分令人担心,庞大的管理层越改越多,一线工作最得力的班组长倒消灭不少,机关的人数与一线人数呈倒三角。
“巨型
企业
”大而不倒,怎么治理?
答:
部分改制是企业以部分资产进行重组,通过吸收其他股东的投资或转让部分股权设立新的企业,原企业继续保留。部分改制比较适合于
大型企业
的改制,尤其是设立股份有限公司时多采用部分改制的方式。严格来讲,部分改制登记不是变更登记,而是设立登记。总之,整体改制和部分改制是相对而言的,企业可根据自身情况和改制...
公司
正在
大改革
,老板要求更换目前的办公系统,求亲们推荐一个
企业
信息化...
答:
用友、金蝶、金河等等都可以做,单纯OA很简单,移动应用也很成熟了,老板经常出差在外,智能终端也可以通过OA系统来进行审批。但是如果要同ERP集成,拿就考虑一下用友、金蝶。国外的太贵了不太适合,看你
公司
大小了。
国有大集体和厂办大集体
改革
有什么区别
答:
总的来说,国有大集体和厂办大集体
改革
的主要区别在于改革的对象和规模不同。国有大集体改革主要针对国有大中型
企业
,而厂办大集体改革主要针对厂办集体企业。然而,两者改革的目标都是建立现代企业制度,提高企业的经营效率和市场竞争力。在改革措施方面,两者有很多相似之处,包括股份制改革、
公司
制改革...
如何在
大变革
时代实现
企业
成功转型
答:
一个
企业
增长50%也许很容易,但是要按计划取得成功,要每年增长30%,资源管理才不会失控。战略转型路径最核心就是
变革
管理,而变革管理最核心的就是一个力求变革的
公司
从现在到未来,怎样找到自己走向“罗马”的路,这是战略转型的最根本的价值,这也许是富士最关心的问题吧。战略转型意味着变革,意味着要打破旧有的企业...
面临
大改革
,如何与员工做好绩效沟通?
答:
这个还是有些复杂的。不知道你所谓的
改革
是
公司
什么阶段向什么阶段发展。总之把握下面几点,毕竟
变革
沟通仅仅是一个方面:1 统一思想,防止负面信息传播。 从高层到基层要一致。如果是要做绩效管理,那就是先培训绩效管理从基础的 KPI 等指标管理思想、财务学习等4个纬度的来由等等 让员工了解,认同绩效...
一场成功的
改革需要
哪些要素
答:
2. 生产关系(即
改革
的具体措施)是否适应新的生产力3. 领导者的决策举例:石家庄化肥集团的改制,是国企改革一个非常成功的范例,关键在于找到了一个很好的合作伙伴。合作伙伴好在哪里?晋煤集团作为国家
大型
重点国有
企业
,有着先进的管理模式,而且近年来该集团开始注重“非煤产业”发展,正好与煤炭下游企业——化肥集团有...
国有大集体和厂办大集体
改革
有什么区别
答:
国有大集体和厂办大集体
改革
没有区别。国有大集体与厂办大集体是同一个东西,我国统一称其为国有厂办大集体。一些国有
企业
资助兴办的向主办企业提供配套产品或劳务服务的厂办大集体,对发展经济和安置回城知识青年、职工子女就业发挥了重要作用。经国务院同意,现就在全国范围内实施厂办大集体改革提出...
你的第一次辞职是什么感觉?
答:
你好,这个问题我来回答。在职场摸爬滚打十多年,也辞职过几次来说说我的感受。辞职对于职场人来说是一件极其平常的事情,但混迹于职场的人,谁不希望稳定?就像民营
企业
的辞职率要高于国有企业的辞职率一样,但凡事无绝对。大部分的辞职属于无奈的选择,只有一小部分的辞职属于另找工作。倘若早就处于...
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