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如何实现有效领导
领导有效
性的三个要素是什么
答:
领导有效
性包括如下要素:一、目标成就。成就目标指个体在成就情境中渴望
实现
的目的。领导要实现的并不仅仅是个人的成就与成功,
领导者
必须率领团队实现组织目标。达成目标,肯实能取得成就;反之,则不能。对于企业来说,目标成就之一是要实现财务目标。二、内部稳定性。内部稳定性的意思是指组织内部人员的...
可以从哪些方面着手
实现领导
方式的
有效
性呢
答:
1从领导自身入手
领导者
是领导活动中的重要因素,是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。所以领导者自身在领导活动中占有重要地位。
如何
从领导自身入手提高领导的
有效
性,我认为应考虑到一下几个方面 2从被领导者入手 被领导者是相对于领导者来说的,是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务,
实现
...
按照管理方格理论,最
有效
的
领导
方式是哪种?
如何实现
?
答:
1. 培训由直接从事管理工作而非学者或顾问的领导主持。2. 培训基于管理方格理论,作为其理论基础。3. 培训对象涵盖所有管理层级的
领导者
,而不仅仅是某个特定层次的领导。不同层级的领导应展现出不同的领导风格,这是领导班子建设时需要考虑的因素。高层领导应专注于战略决策,摆脱日常事务,以便有时间与...
试述
如何
提高
领导
的
有效
性
答:
第二,加强领导班子(集团)结构建设,全面地提高领导班子(集团)的整体效能。为提高领导的
有效
性,领导班子结构配备是否合理是至关重要的。领导班子结构是指为了
实现领导
班子的预定目标,把不同类型的
领导者
按照一定的程序和比例进行有机的组合。领导班子结构是否合理,对一个组织的效能有很大影响。根据领导...
如何
能够做到
有效
的
领导
答:
1、管理方格论。该理论将
领导
风格按对任务关心(横坐标)与对人关心(纵坐标),将领导方式划分为主要的五大类:乡村俱乐部型、团队型、任务型、贫乏性、中间型。2、费德勒模型:首先通过设计调查表,让管理者对自己认为最难共事的下属进行评分,如果评分高,则该管理者为关系取向型领导,如果评分低则为...
领导
力可以通过哪些方式来体现?
答:
领导力可以通过以下几种方式来体现:1. 愿景与目标设定:有领导力的人通常能够为团队或组织设定明确的愿景和目标,并能够激励他人追求共同的目标。2. 激励与激发潜力:
领导者
能够激励团队成员,激发他们的潜力并帮助他们
实现
个人和团队的目标。他们能够提供正向的反馈和认可,以及
有效
的激励机制。3. 有效...
在实际工作中你认为哪种
领导
方式比较
有效
?假如你是领导,你会用什么样...
答:
愿景型
领导
:这种领导方式强调为团队设定明确的目标和愿景,并鼓励成员为
实现
愿景而努力。这种领导方式能够激发团队成员的工作热情和动力,提高他们的工作效率和质量。变革型领导:这种领导方式注重打破常规、创新思维和推动组织变革。变革型领导能够鼓励团队成员不断学习和成长,提高组织的适应性和竞争力。民主型...
在现代的文化背景和社会背景下
如何
进行
有效
的
领导
,激励和沟通?_百度...
答:
有效领导:作为一个组织的领导人,要求他们能在连续工作的情况下仍能保持充沛精力;要
实现有效领导
需要他既能善于激励自己,也能善于激励他人;同时还需要迅速对情况做出准确的判断,有较强的细节观察能力。有效激励:满足员工的公平感受,使员工在做纵向和横向比较时感到公平;满足员工的期望,很好地处理“...
组织中的
领导者
应该
怎样实现
高效的团队领导
答:
第二方面,沟通 沟通于团队建设的作用不言自明。只有各部分紧密
有效
连接,才能使公司这个大车轮以最小的损耗驶向正确的方向。只有大家加强日常的交流,达到心神合一,不断对小目标的达成才能向更大目标的迈进。团队
领导
和成员特别是领导要学会聆听,学习表达和反馈,达到有效的成功沟通。组织成员之间也应...
如何
做一名
有效
的
领导者
答:
就如某书记所说,工作业绩是评价一个
领导
干部的最主要标准,领导干部要把目标始终放在工作绩效上面。管理是一种追求和取得成果的职业。管理质量的体现是效果,是做一件事情的结果。我们检验一个人、一个系管理好坏的试金石是我们是否完成了任务、
实现
了目标,就像军队里是否打了胜仗一样。结果导向的原则...
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